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学习考察

标杆考察——丰田-华为-小米-百度-京东乐视

2016年03月23日 10;35;03 人气度:1228 作者: 来源:本站

《广汽丰田精益生产考察研修班》

 

点击下载课程纲要Word版

 

 

学习时间:2017年03月22-24日广州         2017年05月17-19日广州

          2017年06月21-23日广州         2017年07月19-21日广州

          2017年08月23-25日广州         2017年09月20-22日广州

          2017年11月22-24日广州         2017年12月27-29日广州

学习费用:6880元/人费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

一、〖研修背景〗

  2017年也许是中国制造业史上最困难的一年;

  传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;

  在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革新政下制造业如何应对;

  走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

二、〖研修目的〗

穿越精益迷雾,掌握精益本质;

破译丰田密码,克隆精益基因;

启动精益变革,挖掘效益金矿。

三、〖内容和行程安排〗

时间

 

学习内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天

 

上午

第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)

1. 精益的基本定义

2. 精益的两大支柱

3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。

4. 七大浪费产生的根源及本质;

5. 浪费的识别与正确方法;                   

6. 价值流程图的真正价值

 

 

 

 

下午

第二部分: 标杆企业现场参观考察

1.  考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)

看点:

广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

2.  参观精益样版工厂-丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)

看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

世界顶尖的目视化管理;

先进的SPS(单台供件)物流模式。

 

 

 

晚上

第三部分:丰田在职高管深度分享交流(中国独家)(3-4小时)

学员丰田参观心得分享。

丰田的现状及最新动态

日本文化及日本人特征总结;

丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道);

可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享(内部资料,不准拍摄、不给课件)(震憾了每个学员);

深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)。

 

 

 

 

 

 

 

第二天

 

 

 

 

 

上午

第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)

1.  如何剔除无价值的:

浪费根源分析与对策

浪费根源的清除策略:合并

浪费根源的清除策略:协同

前四大浪费清除策略的应用与总结

后三大浪费清除策略的展开与总结

2.  如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策

真正的5S

丰田工作方法、解决问题的思路

建立方针目标系统=建立价值判断系统…

精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链

3.  精益实施方法与变革障碍清除

精益实施的主框架

运营系统的维持与持续改善

实践精益的基本要件

为改善创造环境与条件

4.  释疑与总结

 

 

第二天

 

 

晚上

第五部分:专家授课:精益案例及套路(谢老师)(2-3小时)

精益工具系统性梳理

5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……

各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败)

快速改善周模式演练

第三天诊断流程及作业布置

学员企业案例分析(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)

 

 

 

 

第三天

 

 

 

 

全天

第六部分:学员企业现场实践诊断

A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)

1. 集体坐大巴去学员企业;       

2. 学员企业整体介绍;

3. 老师讲解诊断流程并分工;     

4. 参观企业现场,了解相关情况;

5. 学员讨论交流、改善发表;     

6. 老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。

B.  方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):

1. 个案汇集与描述;    

2. 深度交流与研讨。

开讲时间(三天两晚,每月举办,滚动开课)

 

四、〖讲师介绍〗  

蒋维豪

·         国际级精益明师;

  • 著名丰田模式研究专家。
  • 广东精益管理研究院 高级研究员;
  • 标杆精益.益友会专家委员会委员;
  • 中企联资深精益管理专家。

曾任台湾丰年公司果糖副总经理,台湾太尊企业管理顾问公司总经理,台湾奇盟化工公司总经理,台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理,台湾工商管理学会理事/顾问,台湾企业经理协进会(台南分会)理事/顾问。

蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

谢柏秋

  • 正宗丰田系统训练实践的精益专家
  • 广东精益管理研究院 高级研究员
  • 中企联高级精益生产顾问
  • 曾日本电装(DENSO)全球改善咨询集团/擀霸咨询 高级咨询顾问    

谢柏秋老师曾在丰田电装担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体系(job rotation)的建立,供应商TPS的培训,TPS培训课程的设计及开展。

谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善,精益改善文化体系构建;协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系,构建上市前三年精益战略蓝图;辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。

 

【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位。

【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片1张,课程结束后颁发学习证书。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com
 
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班

第2期     2017年05月15日至5月19日       地点:深圳市

第3期     2017年07月10日至7月14日       地点:深圳市

第4期     2017年09月04日至9月08日       地点:深圳市

第5期     2017年11月6日至11月10日       地点:深圳市

培训费:7800元/人(含学费、资料讲义、学习期间午餐、参观考察费),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。

 

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走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养模式高级研修班

培训时间、地点

期次

培训时间

天数

培训费

培训地点

第6期

8月21日-25日

4天

5800元

北京市

第7期

9月18日-22日

4天

5800元

北京市

第8期

10月23日-27日

4天

5800元

北京市

第9期

11月13日-17日

4天

5800元

北京市

第10期

12月18日-22日

4天

5800元

北京市

 

(第一天报到;第二天、第三天全天授课,第四天上下午参观交流,第四天晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛,第五天结束)

1.参观企业:李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。

本次培训费5800元/人,含培训费、资料费等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排食宿,费用自理。

(可量身定制标杆交流学习优势课程:赴华为、海尔、丰田、企业上市实战、中国工业2025、工业4.0与丰田精益生产考察等,20人以上单独设计)

 

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