课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2015年08月20日-2015年08月21日
【培训师资】杨云
【课程费用】¥6,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】623次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业运营管理与数据分析模型
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2015年4月17-18日 | 周五一周六 | 6980元 | 上海 |
第二期 | 2015年8月20-21日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
第三期 | 2015年12月17-18日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
备注 | 案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。 提醒:学员自带笔记本电脑,office软件为2007以上版本。 | |||
报名流程 | 填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人 |
课程概述:
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定数据取得分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。
课程对象:
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
课程时长: 2天
课程收益:
提升营运管理的目标:增加效益,提高效率
学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)
全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
课程大纲:
模块一:提出问题
u 营运分析模型展示
u 营运管理的目标和方式
u 实践的思想,寻找差异
模块二:建立标准化管理与报表体系
u 运营分析是战略执行的保障
u 运营仪表盘原理介绍
u 企业不同阶段的报表体系
u 运营仪表盘运用的基本工具
模块三:高质量的基础数据来源于流程管理
u 企业运营中数据的来源流程
u 标准化建设是过程管理的基础
u 流程改进的环
u 建立流程管理体系
u 流程管理中的风险意识
u 流程改进步骤与手段
u 流程管理的工具
u 信息化在运营管理中的作用
模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例)
一、市场分析(产品竞争策略)
u 面向竞争的市场分析与管理中的应用
Ø 如何进行市场和产品细分分析
Ø 目标市场的研究、分析和选择
Ø 产品策略的图表演绎
Ø 价格分析与对策
Ø 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
Ø 案例分析与讨论
u 在管理市场推广活动中的应用
Ø 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
Ø 如何对整体促销活动进行监控和评估
Ø 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
Ø 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
Ø 案例分析与讨论
二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)
u 在销售管理中的应用
Ø 销售渠道的管理统计分析
Ø 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
Ø 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
Ø 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
Ø 有效的销售计划和销售目标设立
Ø 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
Ø 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
u 在财务管理中的应用
Ø 公司盈利能力趋势分析
Ø 直观、动态的预算体系建模方式
Ø 产品上市财务预测案例分析
Ø 固定资产投资判断模型
Ø 项目现金流量与投资回报模型
Ø 财务比例分析与财务模型应用
u 在人力资源管理中的应用
Ø 公司员工结构多纬度分析
Ø 年度薪资预算方案模型制定
Ø 绩效驱动因素动态模型建立
Ø 业务人员行为分析建模
Ø 销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析(产品质量和采购价格)
u 产品质量控制
Ø 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
Ø 质量控制流程过程分析案例
u 采购价格控制
Ø 你的大供应商是谁?
Ø 大宗物品涨价的影响会打击你多深?
Ø 应付账款余额是否合理?
Ø 下月我还要准备多少现金?
模块五:管理的思路
u 管理假设
u 相关因素分析
u 建立台帐、数据整合
u 数据分析,建立模型
u 修正行为,预测趋势
u 验证假设
u 企业建立改进机制的步骤
讲师介绍
杨云老师
u 中企联首席顾问
u 正和岛副总裁
u 上市公司董事
u 某品牌服饰企业董事长
u 中日合资食品公司总经理
u 上海市品牌授权企业协会秘书长
u 实战派流程管理、企业运营管理专家
u 大数据管理分析专家,聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量
u 具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍:
1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
现任正和岛副总裁,运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名