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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

企业运营管理与数据分析模型

【开课时间】2015年12月17日-2015年12月18日
【培训师资】杨云
【课程费用】¥6,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】853次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

企业运营管理与数据分析模型

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2015417-18

周五一周六

6980

上海

第二期

2015820-21

周四一周五

6980

上海

第三期

201512月17-18日

周四一周五

6980

上海

备注

案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

提醒:学员自带笔记本电脑,office软件为2007以上版本。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

课程概述:

讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定数据取得分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。

课程对象:

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

课程时长: 2

课程收益:

*  提升营运管理的目标:增加效益,提高效率

*  学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)

*  全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系

*  以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。

课程大纲:

模块一:提出问题

u  营运分析模型展示

u  营运管理的目标和方式

u  实践的思想,寻找差异

模块二:建立标准化管理与报表体系

u  运营分析是战略执行的保障

u  运营仪表盘原理介绍

u  企业不同阶段的报表体系

u  运营仪表盘运用的基本工具

模块三:高质量的基础数据来源于流程管理

u  企业运营中数据的来源流程

u  标准化建设是过程管理的基础

u  流程改进的环

u  建立流程管理体系

u  流程管理中的风险意识

u  流程改进步骤与手段

u  流程管理的工具

u  信息化在运营管理中的作用

模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例)

一、市场分析(产品竞争策略)

u  面向竞争的市场分析与管理中的应用

Ø  如何进行市场和产品细分分析

Ø  目标市场的研究、分析和选择

Ø  产品策略的图表演绎

Ø  价格分析与对策

Ø  企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

Ø  案例分析与讨论

u  在管理市场推广活动中的应用

Ø  市场推广活动的全程分析与管理数据分析

Ø  如何对整体促销活动进行监控和评估

Ø  如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

Ø  如何利用方案工具寻求最佳市场方案

Ø  案例分析与讨论

二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)

u  在销售管理中的应用

Ø  销售渠道的管理统计分析

Ø  渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)

Ø  销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

Ø  销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

Ø  有效的销售计划和销售目标设立

Ø  销售的有效计划和跟踪机制建立方式

Ø  建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型

u  在财务管理中的应用

Ø  公司盈利能力趋势分析

Ø  直观、动态的预算体系建模方式

Ø  产品上市财务预测案例分析

Ø  固定资产投资判断模型

Ø  项目现金流量与投资回报模型

Ø  财务比例分析与财务模型应用

u  在人力资源管理中的应用

Ø  公司员工结构多纬度分析

Ø  年度薪资预算方案模型制定

Ø  绩效驱动因素动态模型建立

Ø  业务人员行为分析建模

Ø  销售业绩趋势分析的方法

三、控制分析(产品质量和采购价格)

u  产品质量控制

Ø  质量纪录中的问题

您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。

Ø  质量控制流程过程分析案例

u  采购价格控制

Ø  你的大供应商是谁?

Ø  大宗物品涨价的影响会打击你多深?

Ø  应付账款余额是否合理?

Ø  下月我还要准备多少现金?

模块五:管理的思路

u  管理假设

u  相关因素分析

u  建立台帐、数据整合

u  数据分析,建立模型

u  修正行为,预测趋势

u  验证假设

u  企业建立改进机制的步骤

讲师介绍

杨云老师

u  中企联首席顾问

u  正和岛副总裁

u  上市公司董事

u  某品牌服饰企业董事长

u  中日合资食品公司总经理

u  上海市品牌授权企业协会秘书长

u  实战派流程管理、企业运营管理专家

u  大数据管理分析专家,聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量

u  具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:

1.     职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

现任正和岛副总裁,运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长

担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.     学历及教育背景:

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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