用户名:

密码:

验证码:

289821

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《项目的范围、进度、成本与质量管理》

【开课时间】2018年06月29日-2018年06月30日
【培训师资】隋继周
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】475次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《项目的范围、进度、成本与质量管理》

 

主讲老师:隋继周(原北大方正项目总监 、互联网公司乐视项目经理)

授课对象:项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年6月 29-30 日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用: 3800元/人

人数限制:60人

 


课程目标

n  能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法

n  能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术,同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法,可以应用在实际工作中,大幅改善工作目标的绩效

 

课程大纲  Outline


第一部分 项目及项目管理整体框架

u  项目及项目管理整体框架

Ø   1.1什么是项目?什么是运营?项目和运营之
  间如何关联?

Ø   1.2什么是项目的干系人(利益相关者)?

Ø   1.3项目的目标有哪些?目标需要遵循什么原
  则?

Ø   1.4传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有
  什么不同?

Ø   1.5什么是项目成功的标准?

Ø   1.6什么是项目管理?什么是项目制(项目化)
  管理?

Ø   1.7PMBOK项目管理知识领域

1.7.1项目管理5大过程组

1.7.2项目管理10大知识领域

 

第二部分 项目管理“铁三角”管理方法与工具实战

u  项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理

Ø   2.1如何识别用户的需求?如何将需求转化成产
  品?

Ø   2.2产品范围和项目工作范围有什么不同?

Ø   2.3如何编写产品描述PD和项目范围说明书
  SOW?

Ø   2.4范围管理的关键技术与工具

2.4.1工作分解结构WBS

2.4.2产品分解结构PBS

2.4.3产品流程图PFD

Ø   2.5如何控制项目范围的蔓延?

Ø   2.6如何平衡拥抱变化和范围变更的矛盾?

Ø   2.7项目范围管理案例演示与讨论

u  项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理

Ø   3.1如何从项目范围识别出项目的进度活动?

Ø   3.2如何识别项目活动之间的依赖关系?

Ø   3.3活动网络图技术——PERT技术

Ø   3.4如何有效配置项目活动中的资源?

Ø   3.5如何估算项目活动的历时?

Ø   3.6如何识别项目的工期——CPM关键路径法

Ø   3.7项目进度控制的方法与技术

3.7.1EVM挣值管理

3.7.2关键链技术

3.7.3控制上下限技术

3.7.4敏捷迭代开发技术

3.7.5精益看板技术

Ø   3.8项目进度案例演示与讨论

u  项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理

Ø   4.1项目都有哪些成本?成本如何分类管理?

Ø   4.2如何做成本估算?

Ø   4.3估算成本的方法与工具

        4.3.1自下而上的估算方法

        4.3.2三点估算方法

        4.3.3参数估算与历史数据估算方法

Ø   4.4如何做成本的预算

        4.4.1预算编制的流程与审批关键点

        4.4.2预算的精确度管理

Ø   4.5如何做好项目成本控制

Ø   4.6成本控制的方法

4.6.1EVM挣值管理

4.6.2成本参数比较法

4.6.3成本比例判断法

Ø   4.7项目成本结余奖励的机制

Ø   4.8项目成本管理案例演示与讨论

u  项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理

Ø   5.1什么是项目的质量?

Ø   5.2如何定义项目的质量?

Ø   5.3如何定义项目产品活动的质量?

Ø   5.4项目的质量成本都包括什么?

Ø   5.5如何做项目的质量计划?

Ø   5.5如何做好项目的质量保证工作?

Ø   5.6如何做好项目的质量控制工作?

Ø   5.7质量管理常用有哪些工具与技术?

5.7.1帕累托分析法

5.7.2ABC分析法

5.7.3鱼骨图分析法

5.7.4 5WHY分析法

5.7.5根本性原因分析法

Ø   5.8项目质量管理案例演示与讨论

u  培训总结


 

 

隋继周

原北大方正项目总监 、互联网公司乐视项目经理

资历背景

v  PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家

v  国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

v  英国APMG集团授权PRINCE2®讲师

v  项目管理技术杂志专家评委

授课风格

n  说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。

授课经验

百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐,一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业,和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局,神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局,中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际,中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机,中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心,中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536