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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理

【开课时间】2018年07月12日-2018年07月17日
【培训师资】专家
【课程费用】¥2,800 (获赠积分:¥2,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】辽宁 - 大连
【人 气 度】70次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

关于举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班的通知

 

各有关单位:

    这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。201754,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自201811日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

    新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点,以建设单位为核心,贯穿知识管理的最新理念,突出“五位一体”的管理需求,围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理,在多方面做出了重要修改,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程,另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。

    为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

 

一、培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别;

2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017出台的背景及意义;

3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策。

(二)工程建设全生命周期管理

1、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期;

2、工程建设全生命期各阶段的主要工作;

3、工程建设项目全生命期分级分类管理;

4、甲方在工程建设中的地位和作用;

5、工程建设全生命期投资控制重点;

6、工程建设全生命期管理的现实意义;

7、经典案例分享。

(三)业主方如何选择工程建设项目管理模式及风险防范

1、工程建设项目管理模式概述;

2、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择;

3、管理模式选择之PPP,PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择;

4、项目管理模式选择之管理服务,PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等;

5、哪种模式最好,影响模式选择的主要因素是什么?

(四)业主方项目启动与策划管理

1、项目启动阶段的主要工作;

2、项目管理模式对项目组织结构的影响;

3、适合的项目管理组织;

a)甲方项目管理组织/机构及案例分享;

b)常见企业组织存在的主要问题;

c)组织设计带来的奇迹;

d)《项目管理规范》对项目经理要求;

e)国际项目管理组织对项目经理的能力要求;

f)项目目标责任书;

g)甲方项目经理的困惑及案例分享。

4、项目管理策划/项目管理规划;

a)《建设工程项目管理规范》对项目管理策划要求;

b)《建设项目工程总承包管理规范》对项目策划要求。

(五)业主方全过程项目管理

1、必须招标的工程范围;

2、招投标的工作流程和要求;

3、EPC总承包项目招标需要关注的主要问题;

4、项目合同管理及案例分享;不平衡报价引发的思考。

(六)项目准备及实施过程管控

1、项目管理总体思路方法?

2、项目准备及检查确认;

3、强化设计管理,控制项目投资实务及案例分享:设计优化管理、设计变更管理、限额设计;

4、强化全过程造价控制;

5、现场HSE管理;

6、项目质量安全责任?

7、项目签证及变更管理。

(七)项目验收及收尾管控

1、验收及收尾管理的主要工作;

2、竣工验收及资料移交?

3、业主可以根据需要接受或使用部分工程吗?

4、业主原因导致竣工检验延误?

5、工程价款结算、项目审计及评价;

6、项目全过程管控的思路、工具方法应用;

7、甲方项目全过程总控管理。

(八)新时代工程建设项目管理发展方向

1、生产方式的变革---建筑工业化;

2、工程建设组织方式的变革;

3、工程建设管理方式的变革;

a)全过程咨询服务----专业的事情专业人做;

b)政府管理信息化---- 在线统一监管平台;

c)企业项目管理信息化。

4、案例分享。

 

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

 

三、时间和地点

2018年06月22日—27日(22日报到)        地点:青岛市

2018年07月12日—17日(12日报到)        地点:大连市

2018年08月03日—08日(03日报到)        地点:西宁市

2018年08月24日—29日(24日报到)        地点:贵阳市

2018年09月13日—18日(13日报到)        地点:成都市

2018年10月18日—23日(18日报到)        地点:重庆市

 

四、授课专家及培训方式

邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

 

五、相关费用(A/B请选择)

    A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

    B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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