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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年06月22日-2018年06月22日
【培训师资】邓白洋老师
【课程费用】¥2,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】409次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
从传统HR转型HRBP
——业务伙伴:HRBP的关键思维与工作方法
学习时间:2018年06月22日(1天)
学习地点:广东省广州市海珠区广州大道南880号和平商务中心北塔5楼
学习费用:RMB2000.00元/人(含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等);
优惠对象:二人同行RMB1800元/每人;三人同行:RMB1600元/每人。
一项针对已经推行了HRBP的公司的全球调研发现,有53%的公司认为BP在本公司的推行是不成功的,原因在于——仅仅改个名字并不代表转型成功。
——关于HRBP,您是否听到过这样的声音?
“我真的很想用我的人力资源知识去帮助业务成长”
“不幸的是我仍然有大量事务性的工作要做,没有太多空余的时间”
“自从被冠上了HR业务伙伴的头衔,我的日常工作并没有太大的变化”
“有时候我感觉人力资源和业务从两个不同的方向,很难将他们统一起来”
“我已经对业务有很多贡献了,但我感觉我还可以做的更好”
……
通过《HRBP必杀技!训战项目之HRBP的关键思维与工作方法》的系统研讨,您将学习到——
准确理解人力资源转型与HR三支柱,了解业界人力资源转型及人才管理发展趋势
理解HRBP的角色定位和价值
理解在人力资源转型背景下HRBP如何与其他角色有效合作
理解HRBP运作的关键要素
实战技能:
不同行业、不同企业HRBP实践差异分析
通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧
对比HRBP的角色要求进行反思,制定行动计划
项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练
学习对象:在职的HRBP,拟转型的HRBP;人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
内容纲要:
前言 HR价值新主张与HR能力转型升级
1、HR三支柱的角色定位与协同作战
基于业务价值链的HR三支柱分工与协同作战
HR三支柱团队的基本面相与角色转型要素
HRBP的基本价值创造场景与能力转型方向
2、HR视角如何趋同业务:团队效能模型
HR新视角:HR人的视角+业务事的视角=人做事的逻辑=团队
团队效能模型解析(工具及案例)
团队搭建逻辑层次模型(工具及案例)
3、HRBP如何快速聚焦业务:利用业务价值链快速了解和切入业务
HRBP聚焦业务的视角:价值链
基于业务价值链的业务洞察
公司级业务主价值链结构模型
4、HRBP如何与业务领导的互信共赢
方法:6信模型
洞察:团队内的信任格局
突破:与业务领导建立信任的行为举措
5、HRBP解题思路:GASP!如何将业务需求转化为绩效需求
6、用业务价值的重新定义引导业务行为
案例,任职资格项目价值定义引导
授课老师:邓白洋老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作20多年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业型态、多领域视野。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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