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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

HR专业技能通才进阶训练

【开课时间】2018年07月13日-2018年07月13日
【培训师资】邓白洋老师
【课程费用】¥2,000 (获赠积分:¥2,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】274次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

HR专业技能通才进阶训练

—— 重新定义HR价值:一张白纸打造HR体系

 

学习时间:2018年07月13日(1天)

学习地点:广东省广州市海珠区广州大道南880号和平商务中心北塔5楼

学习费用:RMB2000.00元/人(含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等);

优惠对象:二人同行RMB1800元/每人;三人同行:RMB1600元/每人。

 

从传统HR转型为人力资源业务伙伴HRBP, HR在理解人力资源战略与经营服务的对象是谁(客户),并运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。在这一点上,HRBP无疑是通才。然而——

人力资源管理工具五花八门、活动轰轰烈烈,可似乎未见对企业绩效产生重要影响;

业务部门觉得人力资源部对业务支持不足,教条主义,官僚主义,离企业经营越来越远,人力资源部则埋怨业务部门疏于反馈、被动管理,缺乏配合,也缺乏战略眼光,对管理急于求成;

业务部门虽然承担了一部分人力资源管理职能,但实在勉为其难,政策走样、工具用偏、形式主义、三天打渔两天晒网……业务部门许多主管也觉得自己不是做人力资源管理的料;

……

通过《HRBP必杀技!训战项目之HR专业技能通才进阶训练》的系统研讨,您将学习到——

认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维;

分析HR对业务的价值,及如何通过HR专业提供高价值服务;

系统学习人才供应链的建设与运营。

实战技能:

人才策略、人才供应、人才激励、人才发展,企业愿景传达给员工的正确姿势。

 

项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练

学习对象:在职的HRBP,拟转型的HRBP;人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

内容纲要:

前言

由外向内的客户价值:业务导向的人力资源管理

HR知识体系的静态模型及三支柱模式下HR转型方向及重点

1、从招聘配置到人才供应

招聘配置的业务价值:有效承接战略

工具:招聘配置的战略地图

招聘配置的客户价值:用人部门的人才需求新主张

招聘配置的运营管理:人才策略、招聘规划、招聘能力建设

演练:人才供应的招聘流程优化

2、从培训管理到人才发展

人才标准、人才甄选、人才匹配

回到原点的培训管理:培训需求与培训动机

人才规划:能力发展体系、人才发展通道

工具:员工知识技能的4个维度

人才培养:能力发展需求分析、员工个人发展计划IPD

工具:培训需求的4个维度

学习与成长模式:培训与发展体系建构

3、从薪酬绩效到人才激励

薪酬管理模型、薪酬的策略与定位

薪酬架构与薪酬体系设计

绩效管理模型与绩效界定:战略绩效、组织绩效、个人绩效

绩效管理行为与绩效管理循环

基于价值的绩效管理体系设计:战略分解系统、工作计划系统、管理沟通系统、公正评价系统

项目绩效、OKR简介

4、企业文化与雇主品牌建设:将公司愿景传达给员工的正确姿势

 

授课老师:邓白洋老师

原华润三九人力资源总监。

英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作20多年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业型态、多领域视野。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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