HR项目高手

—— HR革新项目设计与项目运营

学习时间：2018年07月14日（1天）

学习地点：广东省广州市海珠区广州大道南880号和平商务中心北塔5楼

学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）；

优惠对象：二人同行RMB1800元/每人；三人同行：RMB1600元/每人。

HR/HRBP在做任何一件“非日常处理性工作”均需采用项目管理的思维、方法与工具。HR团队及HRBP在推进管理革新及HR转型变革中，项目管理尤为重要。较之通用项目管理及专业项目管理（比如IT、研发、工程等），HR革新项目具有明显个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。

HR/HRBP需要有意识地在HR革新项目中系统运用项目管理，结构化进行项目风险分析和评估，从而针对性地设置预防措施。HR/HRBP需要在实战中不断学习和提高项目管理能力。

同时，HR管理不仅是HR的任务，更是业务管理者重要的职责。作为业务管理者，有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化，在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。

通过《HRBP必杀技！训战项目之HR革新项目设计与项目运营》的系统研讨，您将学习到——

了解现代项目管理的基本原理，掌握项目管理的基本方法工具，形成项目管理的思维和视角，养成以“项目”方式推进工作的思维习惯；

了解HR管理革新项目的特点，针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾，系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险，提高项目成功的概率。

实战技能：

建立及强化人力资源解决问题的思考逻辑及系统方法，通过多种赋能方式，培养HR项目设计和运营的高手；

通过HR项目的推进，能有效形成与业务主管共同的对话语言，更容易达成共识，从而更加有效地推进HR业务的进展，同时解决业务的实际问题。

项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

学习对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

内容纲要：

前言

HR与项目管理，几种常见的HR管理革新项目，HR变革项目需求的来源

1、HR项目定义与项目范围管理

项目管理的金三角（进度、质量、成本）与HR项目约束边界的特性

项目经理的角色认知与HR项目干系人管理

影响高层对HR项目是否成功的判断因素

HR项目的关键成功要素

拓展：现代项目管理知识体系与过程组管理

研讨：典型HR管理革新项目立项

2、实战演练：HR项目过程

项目启动与项目团队的组建

HR项目计划：

§   WBS工作结构分解：将项目工作分解为较小的、易于管理的各个组成部分

§   甘特图、里程碑、工作任务先导关系、项目关键路径

§   案例：某企业薪酬套改项目的计划与实施路径分析

§   从计划到执行：项目资源配置

HR项目执行：

§   项目活动章程与项目沟通计划

§   影响HR项目沟通效果的主要因素

§   影响HR项目进度的主要因素

§   HR项目实施主要障碍与对策

HR项目控制：项目范围与目标，项目质量与进度，项目成本与预算，项目风险等

HR项目收尾：

§   HR项目收尾的工作任务

§   HR项目的交付物与验收

§   案例：某项目的项目管理手册

3、HR项目风险管理

HR项目的主要风险源与风险识别

工具及练习：风险矩阵、风险要素评估、风险点检表

工具及练习：HR项目的风险应对策略与技巧，某HR项目的《项目风险措施表》

总结：HR项目的风险管控模型

授课老师：邓白洋老师

原华润三九人力资源总监。

英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。