逻辑思考与结构化表达培训班

逻辑思考与结构化表达

 

时间地点：2018年06月22-23日 深圳     2018年06月29-30日上海

费    用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

 

课程背景：

沟通表达是职场的必备技能。请回顾下：项目沟通你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。

在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。让思考更结构，表达更清晰，沟通更高效。

 

课程宗旨：

提升逻辑思考能力，打开逻辑思维大门；

掌握结构化表达技巧，提高思考沟通能力；

让每位学员都能有逻辑的思考，有结构的表达。

 

采购须知：

一、学员人数

为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组。

 

二、教室条件

1.课桌椅类型：须采用可移动标准课桌

2.教室布局要求：U型课桌拜访，内空间宽2.5米，深4米，使得每位学员都能错落开看到屏幕与讲师。

 

课程大纲：

前言：为什么思维要结构化

1.提升思维严密性

2.提高沟通效率

3.提升组织的工作效率

开场热身：金字塔思维在生活中的闪现

讲解重点：有形结构与无形思维的力量

 

第一讲：逻辑结构在思维中的构建

1. 结构的魅力---金字塔原理

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—剧本的秘密

3）思维结构—思考沟通的根本

游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要

2）分类清楚的原则—MECE原则

3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”

4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑

场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报

案例教学：丰富案例，知识点一一讲解

 

第二讲、逻辑结构的有形呈现

1. 读懂我思维---思维导图

1）思维导图之初相识

2）思维导图的解读与要点

3）思维导图的核心要素

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息

导图赏析：了解思维导图在逻辑思考中的应用

课堂练习：手绘思维导图，感受逻辑思考过程

2. 思维导图的逻辑思考呈现

1）逻辑思考精髓---阶层化分类

2）逻辑思考过程---BOIs

3）逻辑思考的高级应用---会议表达中的导图讲解

 

第三讲：有逻辑的结构化表达

一、纵向沟通表达结构

1.搭建纵向结构--上下自如（概括总和和提问回答）

1）自上而下—提问与回答的过程

--提问的深度与广度

--说服别人的方法

2）自下而上—概括总结的过程

--严格的上下对应

--改变语言，改变世界

视频播放：《穹顶之下》找出说明的方法

课堂游戏：王老板损失了多少钱

案例分享：买电脑装软件的故事

二、横向沟通表达结构

1.搭建横向结构---串联与并联（演绎和归纳）

1）归纳法：

a.时间顺序

b.结构顺序

c.重要顺序

2）演绎法：

a.标准式：大前提—小前提—结论

b.常见式：现象—原因—解决方案

视频博放：从广告中学习两种横向结构

视频播放：演绎标准式的呈现

课堂练习：画出“张思德的死”的结构图

三、序言沟通表达结构

完美表达的大门--序言结构（四种结构）

S  C  Q  A

a.标准式

b.开门见山式

c.突出忧患式

d.突出信心式

视频播放：希拉里竞选演说中的序言结构

课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

 

第四讲：有力量的结构化表达

一、表达的开场

1. 激发兴趣的四种表达开场

1）        断言：借用他人断言，赋予自己新义

2）        共情：拉近与听众的关系并取得认同

3）        顺承：顺势而为，承上启下

4）道具：看得见的开场更震撼

二、表达的内容

1. 左脑讲理---提升内容的逻辑性

1）        时间：最常用的结构，几乎可以用于所有话题

2）        层进：递进或因果，一个事件引发另一事件

3）        列举：并列关系，通常用于互相独立的事件

4）        变焦：范围或层次，改变视野

5）折中：描述极端观点，转向中间立场

2.    右脑煽情---提高论据的冲击力

1）        故事生动化

2）        数据可视化

3）        描述细节化

4）修辞情感化

三、      表达的收尾

1.   总结概括：

1）        总结句式：IF-THEN

2）        让总结变成填空题：如果…那么…    只要…就能…

2.    点睛升华：

故事/箴言/展望/行动

 

任洁老师 结构性思维训练专家

结构性思维认证讲师

美国AACTP国际注册培训讲师

英国东尼·博赞思维导图认证管理师

MBA工商管理学硕士

世界500强外企经验，大型企业HRD

曾任：DELL公司丨人力资源经理

曾任：Accenture公司丨HRBP

曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监

交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。

任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业，创建埃森哲大学，新领军者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《金字塔原理—高效沟通与汇报》授课达43场。

 

主讲课程：

《结构性思维》

《结构性演讲之荣耀时刻》

《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报沟通》

《麦肯锡问题分析解决与汇报》

《职场通用思维导图》

《金字塔原理与结构化应用》

《系统思维与问题分析解决》

《高效汇报沟通能力提升》

《精彩PPT汇报技巧》

 

思维工具及方法：

1）金字塔原理：思维搭建的基石

2）思维导图：理性梳理，突破思维限制

3）结构化思维：结构清晰，逻辑严谨

4）发散思维：突破思维定式，创新思考

5）  水平思考：遵循大脑规则，打破框架

6）  关键词思考：抓住核心，层层剖析

7）  MECE法则：不重不漏，分清分净

8）系统思维：构建模型，全盘思考

 

教学方法：

²  脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨

²  心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享

²  手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com