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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理模式创新之JMC阿米巴经营落地公开课

【开课时间】2018年07月14日-2018年07月15日
【培训师资】王泽龙老师
【课程费用】¥2,800 
【培训地区】重庆 - 重庆
【人 气 度】334次

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课程内容

课程费用:2800元/课/企业(限制5人)(含培训费、资料费、税金、午餐)外地客户可以协助预定住宿、费用自理!

管理模式创新之JMC阿米巴经营哲学手册建设

第一课:2018年05月19日-20日 重庆(周六、周日)

第一课:2018年05月26日-27日 重庆(周六、周日)

管理模式创新之JMC阿米巴经营组织重组

第二课:2018年06月02日-03日 重庆(周六、周日)

第二课:2018年06月09日-10日 重庆(周六、周日)

管理模式创新之JMC阿米巴经营部门核算

第三课:2018年06月23日-24日 重庆(周六、周日)

第三课:2018年06月30日-0701日 重庆(周六、周日)

管理模式创新之JMC阿米巴经营评价激励

第四课:2018年07月07日-08日 重庆(周六、周日)

第四课:2018年07月14日-15日 重庆(周六、周日)

管理模式创新之JMC人单合一价值创造

第五课:2018年07月21日-22日 重庆(周六、周日)

第五课:2018年07月28日-29日 重庆(周六、周日)

管理模式创新之JMC合伙人机制建立

第六课:2018年08月04日-05日 重庆(周六、周日)

第六课:2018年08月11日-12日 重庆(周六、周日)

目前企业现状:

很多企业发展到一定规模,产生了大企业病,组织僵化,组织管理层级逐渐增加、决策层执行层跨度加大,造成企业执行效率下降企业的信息传递,这种命令式金字塔一旦控制不了企业就丧失了生命力,企业的层级越多,导致企业信息的失真程度越高,造成组织和员工积极性不高影响竞争力,企业有形的制度很难形成有效的团队协作力量。一方面组织机制运营成本不断增高,反应速度缓慢,丧失了不少市场机会另一方面,员工干多干好一个样工作没有创新,这就导致企业竞争力下降而逐步被淘汰。企业领导人自身也意识到在互联网冲击下必须进行创新但是大船掉头难,长期形成的习惯、资源优势、业务流程,要改革非常痛苦,及时自己使出全力,这个力量也很快在组织层级中消耗掉,根源在于价值观、流程、结构、资源配置机制这四个方面组织僵化。

作为老板最头疼的四件事是?

第一组织运营效率低:员工缺乏经营意识、和对企业认同感、认为经营是老板管理者的事。

第二组织运营成本高:部门缺乏核算体系,全员没有利润意识,不知道自己该为利润负责。

第三组织变革能力弱:正金字塔管理模式培养的都是奴才而不是真正具备经营能力的人才。

第四组织协调能力差:部门之间是是交付关系不是交易关系所以没有效率意识。

带来的后果是:

你的健康丧失、快乐丧失、幸福丧失

企业机会丧失、利润丧失,面临衰败、甚至死亡!

如何解决这一难题?

企业发展到一定规模后必须由经营者一个人转变为经营者团队,企业从表面看是产品、技术、品牌的竞争,深沉次看是人才和资金的竞争,其实最核心的是文化机制和运营机制的竞争,通过文化和机制吸引人才,培养人才,留住人才,依靠文化和机制提高组织与员工的积极性。为此很多企业自觉的学习欧美的的管理模式,如质量管理,目标管理、营销传播,崇尚西方的结果导向管理模式,但都是片段而非整体。

唯有JMC经营模式上至经营哲学,中到组织设计,下到日常表格操作,涉及全员而非某个职能部门,并且公开公正公平的提供一个全员努力的平台,才使得企业持续产生盈利。

 

西方管理学强调:“管事,弱化人的能动性,认为人是自私的,经营理念是股东利益最大化”,而稻盛管理学强调:“管人,提倡心灵赋能共同经营,强化人的积极能动性,经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步做贡献。”稻盛经营管理学强调:“经营哲学”+“经营技巧”两方面进行企业运营,才能最终达到使企业持续盈利的目标。

 

诸子百家通过对中国和日本导入阿米巴的企业进行研究得出:无论是日本还是中国很多导入阿米巴模式的企业只有30%的企业成功的提高了企业的收益,而其它70%的企业没有取得成功,原因在哪里?

第一:缺乏卓越领导能力的巴长,只注重模式复制实现内部交易、核算激励给企业带来的短期直接好处,而忽视了理念和人才培养。经营理念是企业变强的唯一方法,好的理念可以让员工不为了金钱多少而工作,而是为了一份崇高的事业而工作,让人生变得有意义有价值。只注中“术”方法工具而忽视了“道”规律、哲学,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违,短暂的业绩提升后换来的还是旧理念、旧思想、老行为。

第二:缺乏持续经营理念的渗透,创造一个全体员工都能朝着一个目标前进的工作环境,决定了企业的成败,好的经营氛围是最高的经营境界,但是好的氛围不仅是人力资源的事,更是公司一把手,公司领袖和管理者共同去创造,发自内心的靠自己的能量磁场去吸引和改变他人,领袖吸引管理层,管理层吸引员工,磁场的力量就是企业文化和理念。

第三:缺乏真正的理解阿米巴,知其然不够,还要知其所以然,知道阿米巴的缺点才能升级阿米巴,起到最大效果,转化为我所用,因为中日两国的国情和企业政策、人员文化、信仰价值观等因素存在很大差异,拿来主义必定会水土不服。

JMC经营模式是Joint Management Cell的英文简写,中文含义是联合经营单元:

联合人才、联合组织、联合产品,发挥各单元最大潜力,做到自主经营、自我管理,无为而治的模式。

将经营哲学与管理工具有效融合,统一企业人生观、价值观、事业观,按照机能、作用把全公司划分为多个经营单元,使其灵活快速地应变市场变化,各单元以“单位时间附加值”为统一的基准独立进行核算,以产品生态圈整合为创新方向,激发全员的经营意识,为企业培养经营人才,以实现幸福员工和幸福企业为最终目的,新时代经营模式。

 

JMC经营模式是以 "(王阳明的哲学、德鲁克的管理思想、稻盛和夫的阿米巴模式、张瑞敏的人单合一模式、任正非的合伙人模式)"为理论基础,帮助企业:重塑经营理念、重组部门机构、整合产品生态圈,实现幸福员工和幸福企业的双向经营目的,确保企业基业常青,为中国梦保驾护航。

 

JMC阿米巴经营模式就是围绕中国企业的特点在构筑企业与员工目标共同体的过程中,将人激活,实现组织与人的双向提升,同时引入高目标、高激励、高负责、360评价等落地工具,激发人的主观能动性,从经营的旁观者转变为经营的参与者。

JMC经营模式的核心就是在构筑企业与员工目标共同体的过程中,将人激活,实现组织与人的双向提升。

而其中最重要的就是激活人,激发人的主观能动性,从经营的旁观者转变为经营的参与者。

它主要包含八大体系:经营哲学体系、目标转型体系、组织重构体系、部门核算体系、评价分配体系、演进发展体系、经营管理体系、合伙人生态圈、以建立《阿米巴商学院》为导入模式。

JMC的八大模块:

1.经营哲学体系

经营哲学好比人的心脏,是重要的血液输送器官,输送的血液健康与否直接决定了人体的健康与否,如同一个组织,向各个系统输送的都是健康、向上的哲学理念,那此组织的氛围也将是积极向上的,所以企业一定要确立正确且准确的哲学理念,统一员工的判断基准,统一员工的行为标准,而JMC是通过赋权式经营实现小单元的经营自主,更需要统一各个小经营单元的思想,从而实现在合思想的基础上分事务,使组织既灵活应对市场变化,又不失整体协作。

本模块主要内容:

(1) 哲学手册编制:提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;

(2) 哲学学习实践:建立经营哲学的学习机制,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断实践经营哲学;

(3) 哲学评价机制:通过评价考量员工经营哲学实践情况,并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。


2.  目标转型体系

通过梳理企业的客户目标,创造满足客户的现有需求的价值,同时要去创造新的客户需求价值,根据客户 的价值,自由竞争,拟定项目计划,组建团队,划小核算单元,让每个人具有参与经营的平台,通过不断的参与经营,持续提升全员的经营者意识与能力。通知让企业和项目小组形成对赌协议,高价值、高报酬、引高人。在经营公开,机会公平的模式下,由下往上承诺汇总企业的经营目标

本模块主要内容:

(1)客户价值体系:找到客户,满足创造客户需求,不断创造新的需求

(2)团队自驱动体系:建立创新驱动模式,让伙伴们自创业、自驱动、自盈利;

(3)项目评审体系:构建从项目申请、核准、签署协议,约定,起步期限,发展期限,盈利期限、进退机制等。

3.  组织重组体系

人通过双手开展工作,所以组织平台即是人的双手之一,通过组织划分,划小核算单元,让每个人具有参与经营的平台,通过不断的参与经营,持续提升全员的经营者意识与能力。实现让一个小单元,承接一个小目标,获得一份小成就,在组织里养成更多愿意参与经营,且具有平台参与经营的经营者。

本模块主要内容:

(1)组织划分:明确利润中心(PC)与非利润中心(NPC);

(2)核算关系:建立内部交易关系,构建内部市场链;

(3)权责梳理:构建以赋权式经营为基础的新型权责关系。


4.  部门核算体系

核算体系是人开展工作的另一只手,人要开展工作除了要有平台之外,还要有方法与切入点。核算体系通过对每个JMC单元开展单位时间核算,彻底的贯彻收入最大化、费用最小化,且通过鲜活的数据,即时反馈经营成果,能够有效地使每位参与经营的经营者,通过数据及时地发现经营的问题与改善点,从而更加高效的开展经营,实现目标。

本模块主要内容:

(1)内部定价:以内部交易关系为基础,确定内部交易价格;

(2)核算规则:确立内部核算的流程、时间节点等制度;

(3)表单设计:依据核算规则,设计相关表单,确保核算数据的及时、准确流转。


5.  评价激励体系

人要迈开大步向前走,需要两条腿的支撑与协作,其中一条腿我们把它比喻成评价激励体系,通过科学的评价激励体系的设计,让每位经营者在参与经营的过程中具备牵引力与促动力,更加积极的向着目标迈进。

本模块主要内容:

(1)团队激励机制:与挑战高目标机制联动,高业绩高收益;

(2)评价机制:建立以动态绩效、哲学评价、能力评估为主的全面人事评价机制;

(3)分配机制:通过团队激励账户的设计,长短结合,有效激励。


6.  经营管理体系

目标计划体系好比人的大脑,理性的指明经营的方向,JMC经营模式是一种数字目标管理模式,通过目标的明确,理性的指挥四肢运动的方向及程度,并通过动态关差系统,实现经营的PDCA循环、持续提升。

本模块主要内容:

(1)指标梳理:建立以单位时间指标为核心指标的指标体系;

(2)挑战高目标:制定能够引导并促进员工挑战高目标的目标设定机制定价:

(3)动态关差机制:动态的预实差距的关闭评价机制;

(4)生态圈意识管理:围绕行业发展趋势,及时需求生态圈位置,为行业发展找准机会。

7.  演进发展体系

企业必须不断的创新管理,创新产品、创新理念、才能基业长青。当具备完善的内部管理体系后,需要对未来向前迈进做准备,所以搭建完备的能力发展体系,信息互动平台、人才教育平台、资源共享平台、生态圈平台,是在现有模式的基础上进一步提升组织的效率,和组织之间协调能力,保障企业有条不乱,不断改进升级持续化盈利。

本模块主要内容:

(1)企业内部演进体系:根据客户的需求,整合企业内部的资源,从研发、生产、销售进行效率建设内部信息交互平台;

(2)企业外部演进体系:依据市场需求,整合客户,外部供应商、外部技术,内外协调,打造资源共享平台

(3)人才教育演进体系:建立企业自己的企业大学,升级企业经营哲学,提升全员的经营意识,提高心性,拓展经营,打造百年企业文化基石,建立全员命运共同体

(4)行业生态圈演进体系:依据行业发展趋势,建立资源内外共享、项目内外协作、利润风险内外共担共赢的生态圈运营平台。

8.  合伙人体系

     500强企业的成功的秘诀是有上百家的优秀合作人一起努力,合伙人制的实质:一群任秀的人才,以行业生态圈发展为目标,一起,“共创、共担、共享”

本模块主要内容:

(1)股东合伙人:根据企业需求寻求不同的身份的合伙人,依据原则与方法体系加以控制。

(2)事业合伙人:不同层级阿米巴经营单元合伙人,预备→正式→核心→终身。

(3)生态链合伙人:整合行业生态链形成 自创 自营 自驱动的共

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