刘洁

资深薪酬管理专家。 现任某大型投资控股集团（下属 4 家上市公司）总部人力资源管理中心副总，主要负责各下属业务单位高管考核与薪酬激励、高级干部管理与组织发展。刘老师拥有17 年的行业工作经验，其中包括 11 年人力资源咨询经验，3 年企业高管经验。专长于薪酬激励、绩效管理、股权激励机制、人才管理等方面。既有领先的战略思维、咨询经验，又有丰富的实际操盘经验。2007-2015 年在“四大”咨询公司担任人力资本咨询总监，兼任高管薪酬和长期激励业务华东区负责人。主要服务行业涵盖零售、金融服务业、高科技、医药行业、能源行业等。服务的客户包括中国银行、交通银行、上汽集团、平安集团、上海东方传媒集团、越秀集团、华大基因、强生中国等。在海内外上市公司及非上市公司的薪酬激励与股权激励设计和实施上有丰富的经验，对资本市场熟悉、善于提供涵盖股权激励、税务、法务、财务等一体化的股权激励解决方案，担任众多大型集团公司的人才激励顾问。曾多次受邀在高管薪酬和长期激励论坛上发表演讲；作为上海证券交易所特邀嘉宾提供专题培训，为上海国资委下属党校管理学院提供培训。

一、 全面薪酬设计方法及最新变化趋势

1、薪酬策略的 5 个思考角度

2、全薪及固定薪酬设计方法

3、 绩效薪酬设计方法与案例

4、集团与子公司的薪酬总额管控机制

5、2018 年全球与中国薪酬激励最新变化趋势分析、主要挑战与应对之策

二、合伙人机制与股权激励

1、 资本市场的不同发展阶段中的典型长期激励工具

2 、合伙人机制的关键要点与精髓

3、中国股权激励监管政策的演变历程及解读

4、2016-2017 年市场实践总结分析与变化趋势

5、市场领先企业典型案例（青岛海尔、华为、万科、碧桂园、光明、上汽集团、GE

等）

6、集团内部业务创新孵化激励机制特点及一般做法

7、 高管业绩考核与中长期激励的链接

8、股权激励相关实务操作要点