企业经营分析与问题解决

企业经营分析与问题解决

 

 

培训时间：2018年6月13-15日上海

培训费用：8800元/人（含培训费、资料费、税金）食宿费自理！外地客户可协助预定。（注明：本课程不打折销售）

 

业财融合系列

l  转型时代的业财融合与价值创造

——管理会计落地

l  财务分析与决策实务

l  全面预算管理与控制

l  企业战略落地与绩效管理实务

 

结合丰富的企业实践案例，探索企业如何有效开展经营分析

将战略、业务、财务融会贯通、精准分析，识别并解决经营问题

用经营分析有效提升企业经营成果

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

n  都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

n  财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

n  各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

n  问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

 

课程收益

l   打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

l   大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

l   剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

l   掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

l   引领前沿的分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

培训对象

l   CFO、财务总监

l   高级财务经理和财务经理

l   财务分析人员

l   企业经营管理人员

课程内容

第一模块：从财务分析到经营分析

§  实现跨越：财务分析à经营分析à分析报告à推动业务改善

-     经营分析与财务分析的关系

-     经营分析的范围

-     如何建立经营分析

案例式教学：

案例分析：华为“一报一会”，经营分析从“要我做”到“我要做”

第二模块：有效应用经营分析——解决问题的关键

一、      承接战略

§   常见的三种战略介绍：成本领先、差异化、目标聚集

§   分析每种战略的优势、风险

§   领会每种战略的经营分析重点

案例式教学：

现场演练：各行业知名企业的战略

二、      掌握业务逻辑和分析思路

§   研发业务

-     研发业务包含哪些工作内容？

-     为何研发的重要性在不断提高？

-     目标成本法在研发项目指标分析中的应用

案例式教学：

案例分析：梅赛德斯奔驰—量化的功能性指标

§   采购业务

-     掌握采购管理的八大重点

²   采购信息系统、供应商管理、采购计划、库存管理中有哪些常见问题？

-     采购降本的误区：降价还是降总成本？

案例式教学：

案例分析：设备故障的根本原因分析 (root cause analysis)

案例分析：海尔空调物资储备模型——应对原材料价格波动、产品生产淡旺季产能平衡等问题

§   生产业务

-     明确工厂的管控重点

-     精益生产常见分析指标(KPI)

-     如何控制制造成本：责任控制法、标准成本法、预算成本法、目标成本法

-     如何降低制造成本：价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法

案例式教学：

思考与讨论：你认为工厂的管控重点是什么？它们真的是真正的管控重点吗？

案例分析：探讨压缩人工工时的方法

§   销售业务

-     销售分析的三条主线：产品、区域/销售员、客户

-     客户价值分析

-     销售分析如何创造价值：比较、分析、决策、预测

案例式教学：

思考与讨论：各条主线的分析要点是什么？

现场演练：销售申请免费货，你同意吗？

 

三、      制作经营分析报告

§   通过报告说故事：有开始有结果、情节有逻辑性、简单明白

§   在日常excel中培养讲故事的习惯

§   经营分析报告的常见问题

§   TIPS——制作经营分析报告的实用建议

案例式教学：

现场演练：公主的爱情故事

案例研讨：拒人于千里之外的报告 vs. 引人入胜的报告

案例分析：平衡记分卡BSC指标分析

 

四、      推动改善行动

§   为什么经营分析会上的行动计划常常不了了之？

§   “橡皮膏”式解决问题——找到根本原因，落实责任人，改善流程

§   经营分析与绩效考核挂钩

案例式教学：

案例研讨：返工案例-两种方法，两种效果

案例分析：改变员工行为的业绩指标

 

五、      形成数据化管理思维

§   困难在于改变思维习惯

§   如何培养数据化管理的思维？

-     找到量化的对象：五个量化维度

-     建立量化的标准：三种量化标准

§   如何培养数据化管理的思维？

-     三大培养两大注意

²   培养系统性思维、培养数据敏感度、培养数据记录习惯

²   注意数据定义、注意数据质量

案例式教学：

电影片段：《魔球Money Ball》，真实的故事

 

六、      建立信息系统

§   正确认识信息系统和大数据分析的作用

§   成功开发信息系统的要素

§   经营分析人员如何参与到以下开发流程中：立项、需求确定、开发设计、测试、上线、验收、

案例式教学：

案例分析：为何农夫山泉能够大卖？

七、      培养分析人员

§   业务财务是经营分析的关键岗位

§   财务分工的发展趋势

§   业务财务如何与业务流程相契合？

案例式教学：

案例分析：采购财务的分析工作

案例分析：任正非谈财务人如何融入业务

课程总结—数据驱动运营

-     知真：知道数据的真相

-     知因：知道数据的原因

-     知远：知道下一步的决策和方向

  “让学习成为一种生活方式”

 

陈冰

n   专业资格

中国注册会计师（CICPA）美国注册管理会计师（CMA）

n   教育及工作背景

陈老师具有20多年丰富的财务管理经验。她毕业于上海财经大学会计学系，曾先后供职于普华永道会计师事务所（PwC）、朗讯科技(Lucent)、帝斯曼(DSM)和汉高(Henkel)等国际知名企业，有多年的财务总监经历，在制造业和快速消费品行业的财务管理、企业战略支持、内部控制等多个领域均有丰富的实战经验。

在帝斯曼(DSM)任职期间,她经历了中国区业务从代表处发展到集团企业的全过程,其间承担着财务管理、业务控制和内部独立审计等多项职责，并主导了SAP系统的上线，对于跨国公司矩阵式的管理结构和不同业务条线的协调与沟通有深刻理解。后在德国汉高任业务控制总监，更多地承担财务和业务相结合的数据分析、业务流程管控和企业发展战略支持的职责，具体包括整体预算控制、渠道费用，客户信用，全价值链的分析与决策等等。几年内她组建的业务控制团队从零发展到近三十人，支撑了大中华区每年近二十亿的销售规模，在业务的快速健康发展中发挥了重要作用。

陈老师在担任中企联讲师的同时，还担任某香港上市企业的特聘财务顾问。

n   个人风格

早期会计师事务所审计师的经历奠定了其出色的专业素养，此后多年的企业历练让她熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限，从多个角度考虑问题，往往能够带给学员很大启发。陈老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的疑问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

n   曾经接受过陈老师培训咨询过的部分公司：

汽车与工业制造：大众汽车，博世，大陆汽车电子，东风汽车，东风标致雪铁龙，华晨宝马，一汽富维，菲亚特克莱斯勒，马勒，金龙联合汽车，北汽福田，上海通用，广州电力机车，施耐德电气，塑能科技，阿特拉斯科普柯,大金电器，潍柴动力，优尼冲压，吉田拉链，日立，爱玛电动车，约翰迪尔，永达电梯，波音，信昌机器工程，赫斯基，金海重工，小松

IT及通讯：北大方正，联想，TCL，航天自动化研究所，东芝，雅思拓，神州数码，和利时，佳能，威创视讯，康佳集团，中国民航信息，风云网络，诺和诺德科技，中国移动

医药：安斯泰来，华润医药，创生医疗器械，汤臣倍健，辉瑞，诺和诺德，津村药业，施维雅，赛诺菲，住友制药，梅里埃，美敦力，凯利泰，华润九新，西安杨森

能源与化工：BP,大金氟化工，PPG，伊泰煤炭，中海石油，壳牌，中兴能源，道达尔，大鹏液化气，上海石化，阿克苏诺贝尔，巴斯夫，嘉宝莉化工，心连心化肥

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联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com