《执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统》

主讲老师：张海臣（实战管理培训专家、上市公司高管）

授课对象：企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2018年7月6-7日

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：50人

课程目标

n  掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

n  掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

n  有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

n  掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

n  提高综合管理能力

n  掌握管理者须具备的GROW教练技术

课程大纲  Outline

1、导入：    

u  1、企业不得不长期关注的主题

u  2、什么是计划管理？什么是执行？

u  3、计划管理的四大障碍

ü 不知道目标是什么

ü 不知道如何达到目标

ü 没有记分衡量

ü 对是否取得进展不必负责

2、Goal：专注于至关重要的目标 

ü 区分一般重要和至关重要的目标

ü 目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标？

工具方法：团队共创、决策矩阵

ü 清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系

ü 目标设定的SMART原则

ü 公司级目标计划－BSC平衡计分卡

ü 部门级目标计划－KPI

ü 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡

ü 案例：工作计划的制订与管理

3、Reality：反映实况 

ü 真实反馈有利因素与不利因素

工具方法：头脑风暴、团队列名

ü 过程中的问题澄清、原因分析

工具方法：因果图、鱼骨图

ü 聚焦重要因素，挖掘核心行动

4、Options：探询路径

ü 激发创意，把工作目标细化成具体的行动

ü 整合形成至少两种解决方案

ü 评估筛选解决方案

舍弃紧急但不重要的事务，腾出时间精力投入更相关的目标

5、Will：计划行动 

ü 系统反思计划过程

ü 潜在风险分析

ü WBS任务分解

ü 甘特图安排行动

ü 检查与跟踪

制定事前衡量机制，开展最有效的行动

人们不会做你希望的，只做你检查的

谁来检查：打造检查平台

视频：《仪表盘》

研讨：适合我们的仪表盘

建立定期责任汇报机制