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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《管理者之剑--高效能问题解决及决策制定训练(版权课程)》

【开课时间】2018年07月13日-2018年07月14日
【培训师资】刘百功
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】174次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

《管理者之剑--高效能问题解决及决策制定训练(版权课程)》

 

主讲老师:刘百功(国内最实效的TTT训练导师)

授课对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年7月13-14日

地点安排:杭州

参课费用: 3800元/人

人数限制:60人


 

课程目标

n  情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;

n  原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;

n  决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;

n  计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

 

 

课程大纲  Outline


 

模块一、情景分析

核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

u  你关注的关键问题是什么?

u  关注焦点可以区分、细化吗?

u  在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

u  您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

u  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

模块二、原因分析

核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

u  您所关注的问题与观察到的事实是什么?

u  比较的事实是什么?

u  如何辨别独特的差异与变化?

 

 

u  如何确定最佳的比较方法?

u  如何辨识及检测可能的原因?

u  如何观察比较事实的每一个可靠原因?

u  选择最可能原因

u  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

模块三、决策制定

核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。

u  您想决定什么?您决策的标准是什么?

u  阐明决策目的

u  确定决策的标准,风险的评估、权衡

u  预先审视潜在问题并予以处理

u  与标准相比较,您的替代方案是什么?

u  每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

u  做出决策

u  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

模块四、计划分析:

核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。

u  希望的最终结果是什么?

u  计划中使用的标准或关键步骤是什么?

u  确定必要的任务、职责及时限。

u  辨别可能出现的潜在问题与机会。

u  发生问题的原因是什么?

u  怎样预防问题与增加可能的机会?

u  应急方案是什么?

u  您充分利用机会的打算是什么?

u  何时启动应急方案?

u  案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


 

刘百功

国内最实效的TTT训练导师

资历背景                                           

v  国际组织学习协会(ISOL)  中国区首席培训师

v  美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师 认证导师

v  西部私董会   发起人、总教练

v  德荣投资集团创始人、董事长

v  中国“问题解决与决策能力”训练专家

v  国内最实效的TTT训练导师

v  畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者

v   多次荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号

授课风格

在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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