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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《项目风险管理与控制》

【开课时间】2018年07月13日-2018年07月14日
【培训师资】陈刚
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】120次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

《项目风险管理与控制》

 


主讲老师:陈刚(原联想中国区项目总监)

授课对象:项目经理、项目实施人员、中高层管理者

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年7月13-14日

地点安排:杭州

参课费用: 3800元/人

人数限制:60人


 

课程目标

n  了解风险管理在项目管理中的关系

n   识别项目中的风险和机会

n  风险分析工具和方法

n  针对风险分析采取相应措施

n  分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险

n   制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

n   监督并控制风险和机会

 

课程大纲  Outline



项目风险管理概述

1、  区分技术与管理

2、  项目的特点与挑战

3、  风险的案例与风险管理的案例

4、  项目风险管理的流程

 

规划项目风险管理

1、  风险的术语:承受度、喜好度、效用函数…

2、  项目风险管理计划的内容

3、  示例

4、  案例演练

 

识别项目风险

1、  风险识别的程序化、非程序化方法

2、  参与者

3、  项目风险的来源

4、  分析:按来源分类的项目风险

5、  风险分解结构RBS的作用

6、  工具:

7、  识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图

8、  搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析

9、风险登记册模板介绍

10、案例演练

 

实施定性与定量项目风险分析

1、  定性与定量的概念与目的

2、  定性分析程序

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分

4、实施定性风险分析的工具与技巧

5、  风险评估矩阵

6、  风险紧迫性评估

7、  项目风险优先级排序

8、  待观察风险清单

9、实施定量风险分析程序

10、定量分析案分析的工具与技巧

11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树

12、案例演练

 

规划项目风险应对策略及措施

1、应对的交付物:方案、职责、资源

2、项目风险处理策略

3、消极风险或者威胁的应对策略

4、积极风险或者机会的应对策略

5、应急应对策略、弹回计划

6、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施

7、项目成本预算与风险管理

8、管理储备金与应急储备金的作用

9、案例演练

 

风险监控过程

1、风险监控工作的载体

2、适用于风险监控的工具技术:挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度

3、如何选择工具

4、经验教训的应用

5、风险中的依赖关系

 

课程总结


 

 

陈刚

原联想中国区项目总监

 

资历背景                                           

v  高级工程师、PMP

v  清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA

v  目前为多家企业长期担任管理顾问

 

授课风格

陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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