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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年07月13日-2018年07月14日
【培训师资】陈刚
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】369次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《项目风险管理与控制》
主讲老师:陈刚(原联想中国区项目总监)
授课对象:项目经理、项目实施人员、中高层管理者
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2018年7月13-14日
地点安排:杭州
参课费用: 3800元/人
人数限制:60人
课程目标
n 了解风险管理在项目管理中的关系
n 识别项目中的风险和机会
n 风险分析工具和方法
n 针对风险分析采取相应措施
n 分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险
n 制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失
n 监督并控制风险和机会
课程大纲 Outline
u 项目风险管理概述
1、 区分技术与管理
2、 项目的特点与挑战
3、 风险的案例与风险管理的案例
4、 项目风险管理的流程
u 规划项目风险管理
1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数…
2、 项目风险管理计划的内容
3、 示例
4、 案例演练
u 识别项目风险
1、 风险识别的程序化、非程序化方法
2、 参与者
3、 项目风险的来源
4、 分析:按来源分类的项目风险
5、 风险分解结构RBS的作用
6、 工具:
7、 识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图
8、 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析
9、风险登记册模板介绍
10、案例演练
u 实施定性与定量项目风险分析
1、 定性与定量的概念与目的
2、 定性分析程序
3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分
4、实施定性风险分析的工具与技巧
5、 风险评估矩阵
6、 风险紧迫性评估
7、 项目风险优先级排序
8、 待观察风险清单
9、实施定量风险分析程序
10、定量分析案分析的工具与技巧
11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树
12、案例演练
u 规划项目风险应对策略及措施
1、应对的交付物:方案、职责、资源
2、项目风险处理策略
3、消极风险或者威胁的应对策略
4、积极风险或者机会的应对策略
5、应急应对策略、弹回计划
6、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施
7、项目成本预算与风险管理
8、管理储备金与应急储备金的作用
9、案例演练
u 风险监控过程
1、风险监控工作的载体
2、适用于风险监控的工具技术:挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度
3、如何选择工具
4、经验教训的应用
5、风险中的依赖关系
u 课程总结
陈刚 原联想中国区项目总监 |
资历背景
v 高级工程师、PMP
v 清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA
v 目前为多家企业长期担任管理顾问
授课风格
陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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