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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

销售风险控制与应收账款管理培训班

【开课时间】2018年07月28日-2018年07月28日
【培训师资】杨华
【课程费用】¥1,200 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】305次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

通用生产学习系列

销售风险控制与应收账款管理

主 讲: 杨华          实战生产管理专家

课程时间/地点:2018年7月28日/广州

课程费用:1200元/人

课程对象:车间主任、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。

【课程收益】

  ◆  面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任中基层管理者的职责。

◆ 明确自己应具备的素质和能力,掌握提升自身能力的方法,学会运用提高工作绩效的技巧。

◆ 从五个方面提高车间主任现场管理的能力,提高员工工作效率,控制车间成本,打造精益车间.

课程大纲

第一章  车间主任员工关系管理与沟通能力

第一节  改善员工关系的四个原则

第二节  驱动和谐员工关系管理的六大方法

第三节  员工情绪管理的步骤和方法

第四节  处理员工不满情绪的招术

第五节  提高员工满意度

第六节  改变组员态度的技巧

第七节  说服组员的八大技巧

第八节  表扬与批评组员的技巧

第九节  如何与上司、下司及同事沟通

第十节  学会非语言类沟通

第十一节  克服沟通中的障碍

第十二节  提高沟通效课的八种方法

第二章 精益现场管理

第一节  车间现场混乱的根源及对策

第二节  现场改善的捷径——3UMEMO表

第三节  车间常见浪费及其产生原因与对策

第四节  车间效率低下的三个原因和改善办法

第五节  现场巡视管理

第三章  员工作业管理

第一节  车间主任的一天

第二节  作业标准化与改善

第三节  作业管理十二条与员工六遵守

第四节  作业进度控制
第五节  员工工作教导的三表一方法

部属指导计划表

工作分解表

一对一教学法

第六节  5S管理与目视管理

第七节  5S推行失败原因分析与对策

第八节  工作改善的四阶段法

第九节  现场管理五到与六不走

课程总结

 

专家简介

杨华—全能型车间主任实战技能

三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理科学研究院专家委员会委员

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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