用户名:

密码:

验证码:

578879

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

现场质量问题分析与解决8D法

【开课时间】2018年07月13日-2018年07月14日
【培训师资】吴锦城老师
【课程费用】¥3,580 (获赠积分:¥3,580个,学课程,换好礼)
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】43次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

现场质量问题分析与解决8D

时间:2018年7月13-14日        地点:武汉

培训费用:3580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

授课对象:

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

课程背景:

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。

作为现场管理者或质量改善工程师的您,为了保证生产,不得不承担起“消防员”的职责,每天都要解决大量的质量问题,然而:

如何提升问题分析与解决的效率?

如何调动团队的积极性,运用团队能力共同解决问题?

如何科学的分析质量问题产生的原因,而非单纯的依赖经验判断?

如何防止同类问题的再次发生?

……

如果您也面临类似情况,也在为这类问题头疼不已, “质量问题分析与解决8D法”课程是您的必修课程!

 8D又称团队导向问题解决方法(team-oriented problem solving)、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

本课程将为您讲授这种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,经过本课程的培训后,您将会掌握8D结构化的分析和解决问题的方法和工具,并有效改善工作现状!

培训目标:

²  了解8D的起源和背景

²  具备解决问题的意识

²  了解异常问题的特征

²  掌握8D每一步骤的实施

²  学习8D每一步骤工具的运用

²  掌握使用8D手法解决问

课程大纲:


解决问题的基础知识

²  课程导入

²  问题的定义与分类

²  解决问题的概念

²  8D的启动时机

²  8D启动前的准备

²  8D方法论详解

D1:小组成立

²   团队的组建

²   团队成员的角色

 

D2:问题描述

²   问题描述的原则

²   问题描述的方法

²   评估问题的风险性

²   4W2H原则

D3:临时措施

²   临时纠正措施目的及意义

²   临时纠正措施实施步骤

D4:查找并验证根本原因

²   可能原因的展开

²   锁定可能原因

²   真因验证

²   管制点检讨

²   鱼骨图

²   Wn法

²   原因 IS/IS NOT系统层别法

²   双比例检验

²   配对t检验

D5:选择并验证永久纠正措施

²  何谓永久性措施

²  永久性措施的选择

²  管制点修订

D6:实施永久纠正措施

²  建立对策实施计划

²  永久性措施实施

²  永久性措施效果验证

D7:预防问题再发

²  问题的系统检讨

²  预防再发的标准化

²  控制计划

D8: 团队肯定

²  成果总结

²  肯定团队的意义

²  肯定团队的做法

案例研讨与练习

²  马洛斯饮料公司的案例研读

²  一起来解决马洛斯的问题

²  回顾与总结


讲师介绍:

吴锦城老师

教育及资格认证:

培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长:

    吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号!

    吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536