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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

引导在团队管理中的应用

【开课时间】2018年07月10日-2018年07月11日
【培训师资】邵 女士
【课程费用】¥5,800 (获赠积分:¥5,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】165次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

引导在团队管理中的应用

营造和培养责任共担的文化,协助团队达成高质量共识

2018年7月10-11日上海5800元/人(本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

ü  企业中高层管理者

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  理解引导在学习型组织的重要性

ü  学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导

ü  理解应用团队引导中的不同参与形式

ü  学会应用凝聚团队共识的引导工具

ü  理解应用决策中的应对冲突的策略与方法

ü  通过实战演练,学会通过引导促进团队互动,完成既定的任务和目标

ü  经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管理者

 

为何参加?

ü  引导的根本目的是为了指引你的团队有效地达到最终的共识或者行动。如今,越来越多的管理者意识到引导的力量—-帮助团队完成既定的任务和目标。管理者最希望做的就是影响一个团队的工作进程并最终完美地实现。所以,引导已经成为当代管理者必备的技能之一了。

ü  本课程将为你提供非常实用的技巧,并通过实战演练学习如何正确开展引导工作。可应用在会议引导等需带领团队达成共识的各种领域。

课程大纲

第一模块:什么是引导

ü  引导的概念/引导的来源

ü  为何社区工作者需要学习引导技术

ü  引导会带给我们什么成果

ü  引导者的应知应会是什么

ü  引导者的原则与信念

第二模块:管理模式与引导力应用

ü  学习型组织的典型模式

ü  团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响

Ø  案例讨论《1+1永远大于2吗》

ü  在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点

第三模块:提升提问力的有效方法与工具      

ü  引导力方程式

ü  提升提问力的引导者工具箱介绍

ü  案例讨论《维吉尔的会议引导》

ü  现场模拟体验(老师作为引导者的示范)

ü  分组按主题进行模拟实战演练及演练后总结   

第四模块:凝聚团队共识

ü  团体决策的四个阶段及特征模型

ü  团队达成高质量共识的引导方法

ü  现场模拟体验(老师作为引导者的示范)

ü  凝聚团队的引导模拟演练与现场体验

第五模块:将引导应用于团队建设的方法

ü  团队冲突管理

Ø  决策规则对团队成员参与的影响

Ø  迈向积极的建设性冲突

Ø  冲突排解工具介绍与应用演练

ü  将团队建设做到更好

Ø  团队有效性(TEE)练习

Ø  世界咖啡工具介绍

相关课程

ü  作为团队管理者,你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣

ü  想要在管理、领导能力上更进一步,你可能需要学习《贝尔宾团队领导力》等

讲师简介

邵 女士

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师、顾问   

ü  首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA   

ü  高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年

ü  3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验

ü  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监      

ü  擅长领域

ü  组织结构与职位职级体系搭建;岗位分析与职位说明书编写、招聘实战训练;战略性绩效管理体系建立;

ü  引导在团队管理、培训、解决问题工作坊中的应用;企业并购后的人力资源整合

ü  服务客户

汽车与交通业:上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、东风汽车、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、德特威勒密封技术(安徽)有限公司、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、

医药行业:罗氏制药、上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国瑞药业、上海海虹、上海海利生物

食品业:蒙牛乳业、农夫山泉、真功夫、金健米业、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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