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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年07月17日-2018年07月18日
【培训师资】Steven李 先生
【课程费用】¥4,580
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】294次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
管理者成长引擎之起步篇——练好基本功
三大引擎初启动,助你快速转换角色
2018年7月17-18日上海4580元/人(本课程不打折销售)
谁来参加? | 课程时长 |
ü 部门经理、部门主管、基层主管等 ü 储备干部,候选晋升经理 | ü 12小时(2天) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具 ü 知晓管理者所需的能力 ü 准确认知自我状态 ü 能够制定SMART目标并进行分工与相关授权 | ü 有过带领成员达成目标的工作经历
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为何参加? | |
ü 作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现,还包括其下属的绩效;快速角色转变、提升认知能力和个人管理能力,正是其面临的最大挑战。 ü 本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。 ü 管理者是引领前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧! |
课程大纲
第一模块:自我管理
ü 自我认知
Ø 认知管理者角色
² 团队管理者应该具备的能力
案例分析:乌鸦与兔子
Ø 自我认知与定位
² 胜任力认知
² 心智模式认知
² 动机认知
² 行为风格认知
Ø 情绪与能量
案例分析:吴经理的困惑
工具:“周哈里窗”“冰山模型”
ü 精力管理
Ø 时间的特征
Ø 第四代时间管理
第二模块:管理业务
ü 目标计划
Ø 目标的意义与重要性
Ø 符合SMART原则的目标
案例分析:乱了头绪的经理人(视频)
ü 分工授权
Ø 合理安排工作与实施
Ø 制定工作标准
Ø 有效授权
工具:PDCA管理循环圈
第三模块:领导团队
ü 塑造团队
Ø 领导与管理的差异
Ø 被领导者希望的领导行为
ü 激励影响
Ø 卓越领导者的五项行为
情景练习:“经理的任务”
相关课程
ü 作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》等
ü 想要在领导力发展上更进一步,更系统地学习,你还可以参加《明星经理人培养项目》
师资简介
Steven李 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 中企联《明星经理人》认证培训师
ü 《贝尔宾团队角色》认证顾问
ü MBTI认证授权培训师
ü 某上市公司海外公司首席代表、董事、企业大学执行校长
ü 曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统,并随后的几年中,通过项目化运营不断完善和扩充该培训系统,最终成为属于企业特有的品牌标志。
ü 十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
ü 擅长领域
ü 管理者成长引擎系列,起步篇——练好基本功;加速篇——促业绩提升;跨越篇——情境式管理;
ü AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等
ü 企业大学筹建; 培训体系、人才发展体系搭建;人才培养、组织健康咨询等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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