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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理者成长引擎之起步篇——练好基本功

【开课时间】2018年07月17日-2018年07月18日
【培训师资】Steven李 先生
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】294次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

管理者成长引擎之起步篇——练好基本功

                                          三大引擎初启动,助你快速转换角色              

2018年7月17-18日上海4580元/人(本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

ü  部门经理、部门主管、基层主管等

ü  储备干部,候选晋升经理

ü  12小时(2天)

有何收获?

先决条件?

ü  初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

ü  知晓管理者所需的能力

ü  准确认知自我状态

ü  能够制定SMART目标并进行分工与相关授权

ü  有过带领成员达成目标的工作经历

 

为何参加?

ü  作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现,还包括其下属的绩效;快速角色转变、提升认知能力和个人管理能力,正是其面临的最大挑战。

ü  本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。

ü  管理者是引领前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!

课程大纲

第一模块:自我管理

ü  自我认知

Ø  认知管理者角色

²  团队管理者应该具备的能力

案例分析:乌鸦与兔子

Ø  自我认知与定位

²  胜任力认知

²  心智模式认知

²  动机认知

²  行为风格认知

Ø  情绪与能量

案例分析:吴经理的困惑

工具:“周哈里窗”“冰山模型”

ü  精力管理

Ø  时间的特征

Ø  第四代时间管理

第二模块:管理业务

ü  目标计划

Ø  目标的意义与重要性

Ø  符合SMART原则的目标

案例分析:乱了头绪的经理人(视频)

ü  分工授权

Ø  合理安排工作与实施

Ø  制定工作标准

Ø  有效授权

工具:PDCA管理循环圈

第三模块:领导团队

ü  塑造团队

Ø  领导与管理的差异

Ø  被领导者希望的领导行为

ü  激励影响

Ø  卓越领导者的五项行为

情景练习:“经理的任务”

 

相关课程

ü  作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》等

ü  想要在领导力发展上更进一步,更系统地学习,你还可以参加《明星经理人培养项目》

师资简介

Steven李 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问

ü  中企联《明星经理人》认证培训师

ü  《贝尔宾团队角色》认证顾问

ü  MBTI认证授权培训师

ü  某上市公司海外公司首席代表、董事、企业大学执行校长

ü  曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统,并随后的几年中,通过项目化运营不断完善和扩充该培训系统,最终成为属于企业特有的品牌标志。

ü  十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

 

ü  擅长领域

ü  管理者成长引擎系列,起步篇——练好基本功;加速篇——促业绩提升;跨越篇——情境式管理;

ü  AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等

ü  企业大学筹建; 培训体系、人才发展体系搭建;人才培养、组织健康咨询等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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