激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导

学习和发现审视问题的新角度， 从而释放内在潜能

2018年7月19-20日 成都 4980元/人（本课程不打折销售）

课程大纲

第一模块：教练型管理者的角色与价值

ü  好领导与差领导-领导力隐喻探测卡

Ø  什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求

ü  教练型管理者画像-什么是教练型管理者

Ø  思维，信念，能力与工具

ü  时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值

第二模块：教练型管理者的思维与信念

ü  教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可能性思维

ü  教练型管理者的信念：五大信念原则

第三模块：教练型管理者必备的四项能力

ü  建立信任，打开心扉

ü  强有力的提问

ü  深层聆听

ü  直接反馈

第四模块：运用GROW模型激发员工的潜力量

ü  运用GROW模型对话

第五模块：总结

ü  个人教练能力提升计划制定

ü  总结价值与收获，庆祝

相关课程

ü  作为中高层管理者，你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》感兴趣

ü  想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层管理能力提升》

讲师简介

生 女士

ü  背景经历

ü   中企联资深培训师、顾问

ü  北京大学应用心理学在职研究生

ü  美国Persona公司Leadership版权课认证讲师

ü  美国NASA 4D团队领导力教练

ü  WIAL行动学习教练

ü  加拿大埃里克森学院认证专业教练

ü  美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问

ü  中山大学管理学院黄埔私董会教练

ü  曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作

ü  曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验

ü  擅长领域

ü  《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》

ü  服务客户

欧司朗，北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢，东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等