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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年07月12日-2018年07月13日
【培训师资】杨冰
【课程费用】¥6,580
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】301次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
人力资源循证式管理
2018年7月12-13日北京 2018年9月13-14日上海
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表",基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
课程受众:人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
课程费用:6,580元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程大纲
一、 理念趋势回归——数据驱动价值
案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
案例:某500强企业的分析改善行动计划案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
· 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
· 人力资本投资效益
· 组织效能与人力资本效益
· 人工成本结构性诊断
· 现场练习:相关性分析、回归与验证
· 案例:某医药集团公司的人效分析要点
案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力配置分析
· 组织形状支撑组织能力
· 人才形状对接人才规划
· 微观人力编制 · 人才质量、活力与留任
· 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
· 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案
五、人力资源运行
· HR关键效能指标制、度检验与成效检验
· 招聘效率、效力与选拔分析
· 案例:某互联网公司的招聘效力分析
· 培训课程评价、效力评价与价值分析
· 案例:培训课程质量与效果评估样例
· 绩效指标衡量技巧与分布规律
· 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
现场练习:关键效能指标计算
六、人才管理价值
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍
其他收获
讲师
杨 冰
资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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