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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

唐东方:年度经营计划成稿咨询式培训课程

【开课时间】2018年10月18日-2018年10月20日
【培训师资】唐东方
【课程费用】¥98,000 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】280次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

唐东方:年度经营计划成稿咨询式培训课程

 

著名战略专家唐东方先生主讲

20181018-20日深圳   20181213-15日深圳   9.8万元/家企业

 

如何制定年度经营计划?

怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?

具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年年度经营计划咨询实践经验,采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式,辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划。

唐东方,著名战略专家,百余上市公司及大中型企业战略顾问,中企联首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师!战略首选唐东方!

 

【课程目标】

辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

【课程形式】

“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”

【课程对象】

董事长+总经理+各职能系统高管+战略负责人(限6人),9.8万元/家企业

【培训费用】

9.8万元/每家企业(本费用包含讲义、餐费,住宿费自理,可协助办理)

赠送书籍

赠送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本)。

 

【课程大纲】

第一部分 年度经营计划框架

【情景案例1-1】

一、年度经营计划框架

(1)年度经营目标

(2)业务目标与计划

(3)职能目标与计划

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的制定步骤

四、如何思考企业年度经营业绩

(1)外部影响因素分析

(2)内部自身因素分析

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

 

第二部分 如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

1、企业发展阶段分析

2、经营业绩分析

3、各区域、客户、产品分析

4、管理问题及能力分析

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、消费者分析

三、外部与内部综合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划

【情景案例3-1】

一、年度整体经营目标制定

1、收入目标、利润目标的选择

(1)目标制定的依据

(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

(3)收入目标与利润目标的平衡

二、年度经营计划

三、年度预算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

第四部分 如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

(1)各产业目标

(2)各产业计划

(3)各产业预算

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

(1)各区域目标

(2)各区域计划

(3)各区域预算

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

(1)各客户目标

(2)各客户计划

(3)各客户预算

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

(1)各产品目标

(2)各产品计划

(3)各产品预算

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

第五部分 如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

(1)市场营销目标

(2)市场营销计划

(3)市场营销预算

三、技术研发目标、计划与预算

(1)技术研发目标

(2)技术研发计划

(3)技术研发预算

四、生产制造目标、计划与预算

(1)生产制造目标

(2)生产制造计划

(3)生产制造预算

五、人力资源目标、计划与预算

(1)人力资源目标

(2)人力资源计划

(3)人力资源预算

六、财务投资目标、计划与预算

(1)财务投资目标

(2)财务投资计划

(3)财务投资预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

 

【主要课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略分析、战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划(中高层)

2、战略制定实战特训营(决策层)

3、战略规划成稿咨询式培训(方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿)

二、战略决策课程

1、战略选择——如何实现企业战略发展(中高层)

2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划(中高层)

2、年度经营计划成稿咨询式培训(方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿)

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理(中高层)

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略论剑(企业家、高层)

3、互联网发展战略(企业家、高层)

4、连锁发展战略(企业家、高层)

六、战略管理综合课程

1、企业战略(管理者)

2、战略管理(管理者)

七、战略投资课程

1、战略投资实战课程

2、如何构建投资目标池

 

【讲师简介】

唐东方,著名战略专家,百余上市公司及大中型企业战略顾问,唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理战略对决这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

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联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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