《对标华为：战略型人力资源管理》

2018年7月25日 | 深圳

适合对象：董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监等

分享嘉宾：毛为民原华为干部部部长、集团人力资源高管（18年华为公司工作经历）

学习费用：4800元/人，3人以上2000元/人（VIP不享受双重优惠）

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其围绕“价值创造、价值评价、价值分配”的人力资源管理体系更是华为持续发展的核心。华为创始人任正非用“烧不死的鸟是凤凰”、狼狈组织”、“少将连长”、“给火车头加满油”等词汇诠释华为在文化构建、组织建设、干部管理、员工激励等方面的管理智慧，道出了华为战略型人力资源管理的核心。

关于文化

任正非崇尚狼性文化，让所有人都充满斗志，像狼一样拼杀；任正非还倡导“乌龟精神”，既要有定力和耐力，又要有强大的适应环境变化的能力。

关于组织

在主航道组织中实现一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。

关于干部

华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平；如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。

关于激励

“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。

一、匹配战略：围绕业绩增量做绩效管理

1、战略与商业模式对绩效的影响与输入；

2、承接经营压力的经营主体；

3、价值创造的关键活动；

4、从战略目标解码至组织绩效、个人绩效PBC；

5、组织绩效与个人绩效考核方法；

6、打造利益共同体。

二、匹配机制：利出一孔的激励体系激发组织活力

1、正确认识工资、奖金、长期激励与企业目标的关系；

2、整体激励有效性设计；

3、华为物质激励的演变及其最佳实践；

4、非物质激励最佳实践。

三、匹配人才：打造支撑未来发展的干部队伍建设

1、华为人才发展逻辑框架；

2、用客观的结果与行为选拔干部；

3、干部的使用与管理：考核、分权、监察；

4、以选拔、流动、淘汰制构建干部队伍。

四、匹配文化：以“文”化人

1、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗、坚持自我批判的演进与内涵；

2、确定价值标准：企业文化基本假设与使命、愿景、价值观提炼；

3、塑造企业文化——制定规范体系；

4、践行企业文化。

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践&咨询经历：

华为公司18年工作经验，其中8年业务中层干部经验，10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

专家风格：

以华为真实案例进行深入浅出授课，将华为关键经验与人力资源管理的结合，带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案。

主要研究与咨询方向：

企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。