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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年08月17日-2018年08月18日
【培训师资】李伟旗
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】230次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《绩效突破-—把“绩效指标”变成“公司利润”》
主讲老师:李伟旗(国内人力资源与运营管理资深专家)
授课对象:人力资源总监、经理、绩效专员
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2018年8月 17 -18日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用: 3800元/人
人数限制:60人
课程特色
² 思想震憾:绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板,但如何突破绩效瓶颈是“老板工程”。李老师用丰富的企业咨询与实战经验,非常鲜明的回答了公司如何提升绩效的理论体系和实践方法,让高层在绩效问题上达成共识。
² 完全实战:李老师发扬“全景实战派”的一贯作风,给思想、給方法、给工具、做训练,完全结合民营企业经营管理实际,现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果,带着问题来,带着工具、带着结果走,回去就能够执行,快速见效。
² 通俗易懂:李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解。
² 系统性强:本次课程是李老师精心设计的最新版本,在国内属于首创,从绩效是什么,绩效哪里来,绩效怎突破,这三个专题环环相扣,逻辑清晰,自成体系。
课程目标
n 掌握公司绩效的真实内涵;
n 掌握绩效突破的管理体系;
n 掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具;
n 掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具。
课程大纲 Outline
一、绩效是什么——经营结果
u 绩效的金三角模型
u 绩效管理四部曲
二、绩效哪里来——职责体系
u 组织架构设计
u 部门职能设计
u 岗位职责设计
u 现场训练:
(1)公司组织架构解析;(2)岗位职责说明书设计;(3)《岗位绩效考核指标库》设计。
三、绩效怎突破——运营机制
u 运营就是战略执行
u 运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理
u 4P运营管理模式
P1: 绩效目标有价值
P2:工作流程有章法
P3:实施过程有检查
P4:改进问题有根除
u 现场训练:
(1)关键绩效结果(KPR)定义;(2)月计划/月报的方法工具训练。
李伟旗
国内人力资源与运营管理资深专家
资历背景
v 清华、北大、人大等高校总裁班特邀专家
v 具有10余年的大型国有企业高管经验,10余年专业咨询、培训经验。
v 曾任某民营投资公司CEO
v 10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验,多年党政机关和社会团体工作经历
授课风格
n 激情、幽默,亲和、生动,让学员现场学习,现场掌握,回去能用,用之有效。
授课经验
工商银行、中航工业成飞集团、陕西凌云集团、物美集团、大连港集团、山西证劵、河南影视集团、亿达集团、山西无界文化集团、山西王家峪煤业集团、四川华蜀医药、北京丰荣科技、江西济民可信药业等百余家企业。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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