通用HR学习系列

人力资源薪酬福利管理

主 讲：邓雨薇            平衡管理模式创始人

课程时间/地点：2018年8月18日/广州

课程费用：2000元/人

课程对象：企业高级人力资源从业者、企业管理者

课程概要

1、   协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计

方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、   使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

3、   使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

模块一：用心理解薪酬

1、 研讨：企业薪酬管理中存在的问题

²  工具1：头脑风暴

²  工具2：世界咖啡

2、 薪酬概念与形式

²  企业的工资结构及其类型

²  对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、 影响员工薪酬的元素

²  影响员工个人薪酬水平的因素

²  影响企业整体薪酬水平的因素

4、 薪酬福利设计的五大法则

²  薪酬设计的五大法则

²  如何让福利具有弹性

模块二：薪酬调查，把握外部竞争力

1、 薪酬调查市场报告

²  获取市场报告的途径

²  竞争对手的薪酬数据

2、 自己进行薪酬市场调查

²  薪酬市场调查的目的

²  企业薪酬调查标准化5个领域

3、 对市场数据的处理

²  企业应该关注的市场“薪点”

²  案例：薪资结构与员工离职率处理

4、 员工薪酬满意度调查

²  企业薪酬满意度8大领域

²  人力资源部提供给公司的价值信息

模块三：岗位评价，把握内部的公平

1、 案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

²  通信行业优势的比较

²  聚焦岗位分析与岗位评估

2、 国内的写意与国外的写实

²  国内岗位与薪酬关系大写意

²  国际上知名的岗位评价方法介绍

3、 国际上知名的评价方法介绍

²  国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group

²  分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、 手把手教会你海氏评价方法

²  海氏三类岗位的标准化操作

²  核心表格：表1、表2、表3

模块四：企业福利制度的设计

1、 福利的发展史

²  企业的福利之痛

²  互联网+时代的福利故事

2、 员工福利与企业避税

²  80/90后的福利具有的时代性

²  与钱不相关的福利

3、 员工福利的内外环境分析

²  4大外部环境影响企业的福利

²  4大内部环境干预企业的福利

4、 弹性福利计划设计

²  帮您设计科学的弹性福利计划

²  福利方案设计的人性元素

5、 【结束语】

士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】

邓雨薇——平衡管理模式创始人

Ø  河北大学中文系硕士

Ø  中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

Ø  ICF（国际教练协会）认证国际培训师

Ø  ICF（国际教练协会）advance of the spirit

Ø  ICF（国际教练协会）freedom to love

Ø  美国PTT培训认证讲师

Ø  职业生涯规划讲师，“职业生涯规划咨询师”

Ø  团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）