《创新的生产现场6S管理》

主讲老师：刘立户（生产管理职业资深培训教练）

授课对象：企业中高层管理人员、企业生产系统所有的管理人员、企业车间的骨干员工

企业类型：制造业

企业大小：不限

时间安排：2018年8月 31 日-9月 01日9:00至16:30

地点安排：杭州

参课费用： 3800元/人

人数限制：60人

课程目标

n  通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提

课程大纲  Outline

u  3M的18种状态与精益生产   1.MOD法与微观定置管理

Ø  MOD法与微观定置管理

Ø  3M的18种状态

Ø  浪费的定义与精益生产

Ø  物料六种状态与GB/T 24742

Ø  物料停留五种方式与精益生产

Ø  生产作业流程图与现场管理

Ø  作业流程图制作工具与应用

Ø  职场文化建设在生产现场

u  生产系统三大会议  

Ø  班前会管理分析

Ø  创新班前会

Ø  解决问题式的班前会

Ø  准确理解5S现场管理中的清扫

Ø  六大源头及其应用

Ø  建立长效机制与激励方法

Ø  模块化管理与应用   

u  生产现场5S管理

Ø  准确理解现场5S管理

Ø  整理与现场管理

Ø  五大类非必需品

Ø  结合班前会做好整理 

u  准确理解与应用整顿

Ø  整顿及其DMTW

Ø  整顿的十个要点

a)频率决定放置场所

b)划线定位规定区域

i.现场布局管理

ii.布局管理六大原则

iii.模块化布局管理

iv.线性布局管理

v.定置管理

vi.线条与颜色标准系统

c)调整位置单向流动

i.现场物流管理

ii.厂区人流管理

d)形迹管理

e)色彩管理与应用

f)仓库数字化管理

g)工具物料拿取方便

Ø  清洁与现场管理长效机制

Ø  国标GB/T 29590与现场管理应用

u  可视化管理

Ø  全面可视化管理

Ø  可视化管理

Ø  可视化管理四大原则

Ø  可视化管理的五个模板

Ø  十一大类可视化应用

Ø  可视化应用步骤与推进   

u  生产管理技术系统  

Ø  1.生产管理都管什么？

Ø  2.生产分析

Ø  3.生产制造

Ø  4.生产服务