李佳眉    

著名的实战派人力资源专家。清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授，中国人民大学EMBA客座教授。武汉大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、西南财经大学、成都理工大学、西北工业大学等总裁班特聘讲师。目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备

多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。

近年来服务过的客户：中国银行、中国农业银行、中航工业、中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、国家电网、国家核电等。

学员评价：

²  李老师广阅群书，博古通今，出口成章，文采卓著，两天人力资源课程听下来知识量很大，有待慢慢消化。

²  李老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！

²  李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系，从中国式人力资源管理的角度出发，对中国企业人力资源管理模式的讲授，语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受，让我对企业的人力资源管理有了新的认识，四个字有如：醍醐灌顶。

²  听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程，让我受益匪浅，李老师从中国企业人力资源管理的特点入手，给了我一个清晰的管理思路，并结合组织行为学，讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧，循循善诱，由浅入深，听了让我茅塞顿开。

第一部分：人力资源管理的思想体系

一、人力资源管理发展的五个阶段

二、人力资源管理与非人力资源管理的职责使命

三、非人力资源经理的五大角色

第二部分：慧眼识才的技能修炼—识人之道

一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术

二、甄选人才的常用测评方法

三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准

四、慧眼识才之面试技巧

1、人工智能时代人才选拔八大经典题目设计

2、有效问题的挖掘工具：BEI+SATR提问

第三部分：人才培育的技能修炼—育人之道

一、员工培育思考

二、人才培育的三大技术

三、人才梯队建设

  1、基于人力资源计划的人才培养体系

  2、大数据下的能力评估与能力提升体系

  3、基于人工智能时代下的人才培养体系

案例：XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型

第四部分：提升组织绩效的技能修炼—用人之道

一、通过绩效管理带领员工成长

二、当前企业考核工作中存在的三大问题

三、现代绩效考核的四大特点

四、做好绩效管理七个方向

五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力

１、如何影响追随者绩效

２、员工绩效的评估标准

３、领导风格的行为

4、情境领导模型——提升员工绩效水平

5、情景领导在工作中的有效运用

　　6、情景管理在管理中的有效运用练习

第五部分：提升组织效能的技能修炼—留人之道

一、员工满意度测评工具——盖洛普的Q12

二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用

三、 建立留留心的管理机制