甲方视角下的装配式建筑项目管控要点、成本管理策略及关键技术

甲方视角下的装配式建筑项目管控要点、成本管理策略及关键技术应用解析

 

【课程时间】2018年8月18-19日 • 成都

【课程费用】3980元/人；报名满4人，可额外赠送1个免费名额 (费用包含：讲师费、

           培训费、教材费、茶歇、场地等），食宿费用自理。

 

装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅)，作为当前住宅建设的新型技术手段，其本身已涵盖了产业化､工业化､工厂化的内容，是促使传统的建设方式向集约､节约､绿色､环保､科技等现代化建设方式转变的有效途径，是绿色建筑的新载体｡国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，进一步贯彻落实了装配式建筑发展的相关工作及任务。

n  各省市装配式建筑发展目标及政策摘录

北京市：到2020年，实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上。

重庆市：到2020年装配式建筑面积占新建建筑面积的比例达到15%以上，到2025年达到30%以上。

湖北省：到2020年，武汉市装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到35%以上。

山东省：到2020年，济南、青岛装配式建筑占新建建筑比例达到30%以上，到2025年全省达到40%以上。

云南省：到2020年，昆明市、曲靖市、红河州装配式建筑占新建建筑面积比例达到20%，到2025年达到40%。

陕西省：到2020年，西安装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上；到2025年达到30%以上。

四川省：到2020年，全省装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，成都、广安、乐山、眉山、西昌5个城市达到35%，泸州、绵阳、南充、宜宾等城市达到30%，其他城市达到20%。

2018年3月21日，天府新区成都管委会规划建设国土局发布《进一步明确绿色建筑和装配式建筑执行范围的通知》，2016年6月25日之后取得的土地项目，必须全面按要求执行绿色建筑和装配式建筑。

 

适合谁来听？

★ 地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;

★ 地产公司中高层人员（项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等）;

★ 建筑施工企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总、总工等）；

 

n  主讲专家

张老师：装配式建筑领域实操专家，深圳市建筑产业化协会特聘专家，万科首批标准化及产业化研究人员，万科标准化1.0产品核心研发人员，中企联特聘讲师。现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监；佳构PC产业研究中心总经理等职位。作为特聘专家，参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编写以及国家重点研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系与关键标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设，从事万科建筑产业化的设计及研究工作，致力于研究万科的标准化1.0产品，现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创立佳构PC研究中心，所承接的产业化项目约占深圳三分之一的市场。所操盘的多个项目为深圳和上海各区的第一个装配式项目。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、卓越地产、京基地产、泰禾地产、高投集团等知名开发商进行了多次装配式建筑的知识培训，其深厚的专业功底及丰富的实操经验得到了企业的高度评价。

亲自操盘的装配式项目（部分）：万科公园里二、三、四期、万科翡丽郡园、中骏上海普陀项目、鸿荣源龙胜保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、卓越地产辛仰项目。参与了招商地产与中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统的制定工作。

胡老师：中国建筑学会BIM分会理事，长城房地产商学院特聘讲师，国内装配式建筑成本管理领域知名专家，皇家特许测量师MRlCS、美国项目管理协会PMP、德国被动房研究所注册咨询师PHI、国家一级建造师、造价师。拥有近20年成本管理实操经验，先后就职于世茂地产、宝龙地产等知名房企，担任高级成本经理、成本审计总监等职位。近年来全身心致力于装配式建筑成本管理课题研究，组织行业专家合编了国内首个《装配式建筑的成本管理》1.0/2.0版本专业书籍，受到众多行业人士的好评与赞许。

 

课程提纲

一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析；

1、国家层面政策解析

2、各省市政策政策解析

3、装配式建筑技术发展趋势解析

二、装配式建筑推行现状分析；

1、装配式建筑基本概念解读

2、地区现状介绍

Ø  过渡期的“假”装配式

3、深圳装配式建筑模式介绍（领先经验分享）

Ø  深圳装配率执行政策

Ø  奖励措施

Ø  设计阶段技术认定

Ø  实施阶段要求

Ø  竣工阶段要求

三、装配式建筑面临的挑战与对策分析；

1、装配式项目管理目标

2、装配式项目管控的挑战

3、装配式项目的应对策略

四、甲方视角下的装配式项目全过程管控要点与技术解析；

1、项目工作机制建立原则及方法

Ø  装配式建筑统筹协调及管理人员配置

Ø  装配式建筑验收制度建立

Ø  样板引路制度

2、装配式建筑设计方案解析

Ø  设计依据

Ø  装配式建筑标准化设计

Ø  装配式建筑平面、立面设计

Ø  预制构件标准化设计

Ø  外墙防水设计

Ø  免抹灰设计

Ø  节能设计

Ø  装修标准化设计

Ø  标准层结构平面布置图及构件分布图

Ø  预制构件连接节点设计

Ø  预制率和装配率指标

Ø  BIM技术应用

3、装配式项目设计管控要点

Ø  设计周期管控思路

Ø  报批报审流程

Ø  设计技术要点

Ø  方案策划要点

Ø  标准化设计原则

Ø  深化设计要点

Ø  设计成本管理方法

4、装配式建筑施工方案解析

Ø  施工总平面布置和施工计划

Ø  预制构件生产和运输方案

Ø  预制构件吊装和安装方案

Ø  装配式模板施工

Ø  预制内隔墙条板施工

Ø  外脚手架

Ø  外遮阳安装

Ø  质量保证措施

Ø  施工应急救援预案

5、装配式项目的工程管控要点

Ø  工程进度管控点

Ø  装配式项目工期策划

Ø  构件生产

Ø  构件运输管控重点

Ø  构件堆放和成品保护重点

Ø  构件吊装注意要点

Ø  装配施工要点

Ø  现浇工艺解析

Ø  产品质量的控制点

6、装配式建筑项目案例深度解析

1、成功案例解析：万科某项目

2、失败案例解析：厦门某项目

五、甲方视角下的装配式项目成本管理要点与具体管控方法解析；

1、装配式项目增量成本的数据分析

Ø  数据概览

Ø  数据统计

²    保障房项目

²    普通项目

Ø  数据分析

²    设计费增量（案例）

²    结构设计增量（案例）

²    出厂价

²    运输费（案例）

²    安装人工

²    吊装

2、装配式项目成本管理的三级方法

Ø  常规的成本管控方法

²    方案比选（案例）

①预制构件的替代成本分析

②《装配式建筑评价标准》成本解读

²    供应商比选（案例）

①构件厂家考察

②重要材料品牌的比选

Ø  最有效的成本管控方法

²    模具成本控制的案例分析

²    现场测算练习

²    装配式建筑独有的成本管控方法

²    外立面成本控制的案例分析

²    现场测算练习

²    预制引发的决策思考

3、问题思考与讨论

Ø  现浇与装配

Ø  预制与装配

Ø  建筑与结构

Ø  专项设计与深化设计

Ø  造价与成本

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