IMA（美国管理会计师协会）高级研修班

IMA（美国管理会计师协会）高级研修班

 

时间：2018年8月13-15日 上海

价格：18800元/人注：本课程不打折销售

 

国际前沿理念接轨本土化实践，培养管理会计菁英人才

实现企业财务管理从“价值记录型”到“价值创造型”的跨越

为什么学“管理会计”

智能化时代，管理会计势在必行

中国经济进入“新常态”，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动，既往的粗放式管理模式也已不再适用。作为企业精细化管理与价值创造的重要工具，管理会计的应用已成为企业保持发展动力、成功转型的关键所在，企业应积极加强管理会计工作，激发管理活力，增强企业价值创造力。

另一方面，大数据的迅速发展和人工智能在财务领域的应用会逐渐替代重复性高、机械化的工作，这要求财务人员应该迅速做出响应，加强自身在管理会计应用方面的技能，深入参与公司规划与决策，真正从价值记录型转向价值创造型财务。

 

培训对象

CFO、财务总监、总会计师、财务经理

企业中高管以及信息管理负责人

 

培训收益

树立大财务意识全面系统认识管理会计

提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维

培养战略思维搭建承接战略的管理会计体系

树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造

透视企业经营业务财务无缝对接

通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地

精益财务管理提升企业经营绩效

对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提高经营绩效

 

课程大纲

第一模块

·  管理会计是中国企业财务管理转型的必然归宿

-   企业管理环境变革的四个关键推手

-   财务管理转型与智能时代的新挑战

第二模块

·  管理会计框架

-   财政部政策：管理会计的4+1

-   管理会计体系建设的难点

第三模块

·  管理会计传统应用领域的新趋势

-   预算管理

> 预算管理中的新趋势

> 预算管理实践案例解析

-   成本管理

> 中国企业成本管理的问题在哪里？

> 成本管理实践案例解析

-   管理报告

> 管理报告需要抓住的四个关键

> 案例分析：华润万家的6S管理报告

-   绩效管理

> 绩效管理的发展路径

> 绩效管理新趋势

第四模块

·  管理会计信息化与实践路径规划

-   管理会计信息化的三大内核及信息化建设的常见误区

-   管理会计系统功能设计

-   管理会计信息化的三大内核

-   管理会计建设实践中的巨大挑战

-   管理会计案例集萃

·  预算的作用和编制

-   预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？

-   预算工作的管理重点，FP&A在其中的角色

-   关键预算的编制方法

·  滚动预测在预算管理中的应用

-   预算与当年预测的差异分析模型

-   预算信息反馈系统的构建思路与预算的及时纠偏

-   如何保证快速预测

> 每周快速预测与当月预测的调整

> 每月滚动12个月预测的方案设计

> 案例分析：基于对业务深刻理解的滚动预测的实用模型

-   什么是最困难的预测内容？如何克服？

-   滚动预测需要追求100%准确吗⸺滚动预测的准确性如何定义？

> 如何追踪管理滚动预测的准确性？

> 如何持续改善滚动预测？

-   工具应用：Full Absorption (完全吸收) 调整在预测中的应用

·  财务分析与预算执行情况的跟踪

-   财务指标分析与业绩评价

> 企业的短期活动能力分析

> 企业长期偿债能力和流动性分析

> 企业盈利能力分析

> 企业的杠杆应用情况与营运能力分析

> 哈佛商学院的经典财务报表分析体系

-   财务分析的管理应用

> 财务分析如何运用于流动资金管理

> 财务分析如何运用于降低成本

> 财务分析应用于经营业绩改善

> 案例分析：如何从财务报表分析指标中发现行业特征

> 案例分析：影响企业成本管控的重点因素分析

> 实战演练：对比分析同行业两大上市公司财务报表，判断企业经营及财务状况， 做出科学合理的投资决策

·  培养战略思维

-   外部经济形势探讨

-   中国经济还能持续增长吗？

-   行业前景分析

-   案例分析：深挖富士康产业转移不到半年就计划升级自动机器人背后的原因

·  战略、成本、管理三位一体

-   战略成本管理的四大内容

-   企业战略的三个基本命题与企业战略体系

> 战略定位分析

> 企业竞争战略、经营战略模型与价值创新战略

·  价值链成本与成本管理

-   价值链与全成本⸺战略成本管理的核心

-   价值链分析的内容：行业价值链、企业价值链、业务价值链

-   追求价值链上的成本优势

-   战略活动vs.非战略活动

·  价值链与供应链管理

-   为什么说企业间的竞争是供应链之间的竞争？

-   供应链管理的三大层次：战略层、运作层、支持层

-   用有效的供应链管理获得企业竞争优势

-   全面把握供应链管理的核心因素：信息共享和计划协同与供应链透明度

-   深入认识第三方物流在供应链管理中的重要作用

·  新型成本管理工具⸺作业成本法

-   作业成本法的形成与理论依据

-   作业的分类

-   传统成本系统vs.作业成本系统

-“完全成本法”pk“作业成本法”

·  短期决策与管理会计工具的应用

-   把握决策分析的七大关键程序

-   市场定价决策的制定逻辑与方法

-   八大生产经营决策的制定逻辑与方法

·  掌握内控建立与实施的方法论

-   理解内控的内涵和外延

-   企业中，内部控制应该由谁负责

-   内控是哪个部门的工作：

-   内控的职能包括哪些内容

-   内部控制的局限性以及应对方案

·  内部控制的建立和实施的整体流程

-   内控的建立

> 风险管理必须与企业的控制目标关联

> 企业四大风险的识别和风险评估

> 风险管理⸺使企业获得竞争优势的法宝

> 职业舞弊与风险防范

-   内控的实施

> 关键的内部控制活动的管控

> 职责分离与组织牵制

> 信息系统控制

> 突发事件应急处理机制

-   内控的监督

> 内部审计的含义及价值：独立客观的确认和咨询活动

> 厘清内审的报告关系：组织架构

> 内部监督是持续改进的提升内部控制的重要保证

> 厘清内审的报告关系：内审应该由董事会直管吗？

> 内部审计与内部控制的关系：内审的范围大还是内控的范围大？

-   内部控制的评价和完善

> 内控评估的内涵、原则和对象

> 内控评估的标准选择

> 内控评估程序，通过具体案例讲解掌握内控评估的细节

> 内控评价的方式

> 内控评价报告

> 内控评估的缺陷认定标准

> 内控评估的报告编制、发送、持续监控

> 内部评价和完善是持续改进的提升内部控制的重要保证

·  什么是领导力

-   领导力的定义与目标

-   领导力的五大层次

-   领导力DAC金字塔模型

-   领导力的能力素质

·  管理会计是否需要领导力

-   财务职能的转变与财务管理中的领导力

-   新科技带来的影响

·  如何培养领导力

-   六种常见的领导风格

-   做一个“非全能型领导者”

-   从经历中培训领导力

-   领导力21法则

·  团队建设

-   选人的奥秘

-   团队建设的基础⸺信任

-   有效的交流方式

·  学会有效地面对压力

-   体力恢复

-   智力回复

-   情绪恢复

-   社交恢复

-   正念恢复

-   实现个人、家庭、工作、社会的平衡

·  认知自我

-   MBTI职业测试

-   DISC个性测验

-   九型人格

-   360度评估

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