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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年08月15日-2018年08月17日
【培训师资】姚老师
【课程费用】¥6,900
【培训地区】天津 - 天津
【人 气 度】274次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
公司财务分析与风险防范
时间:2018年8月15-17日上海
价格:6900元 /人注:本课程不打折销售
全面彰显财务信息价值,透视企业运营具备企业家视野、让经营分析彰显价值
深入解析回报驱动因素和风险防范的手段
在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员, 您有没有遇到过这些情形:
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?
月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就答不上来了。
财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中,却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段,流于形式,为了分析而分析,既发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用。
《公司财务分析与风险防范》课程,正是基于这些问题,帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣,怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点,如何整合提炼数据挖掘价值、识别风险,如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。
公司财务分析的目标与核心思路
• 如何保证公司基业长青?
- 诊断和预警公司经营问题
- 及时并有效解决问题
• 资源优化配置:
- 公司经营中资金占用的合理分配
- 公司经营中资金来源的合理安排
• 公司的利润究竟来源于哪里
• 公司财务分析的核心思路
- 一个起点:市场(销售额)
- 三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
- 两大结果:风险和回报的平衡
• 案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
• 思考与讨论:不同公司的寿命长短大猜想
有效控制企业资金效率及风险⸺营运资本管理
• 为什么要对营运资金进行管理?对企业的价值何在?
• 国际先进的营运资本分析方法
• 运用营运资本进行财务报表的详细分析
• 营运资本分析的行业应用
- 传统制造业的营运资金分析
- 零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
• 营运资本分析的业务应用
- 主营业务的营运资金分析
- 非主营业务的营运资金分析
• 营运资本分析的产品应用:不同产品线的营运资金分析
• 资金周转危机
- 为什么会发生资金周转危机
- 资金周转危机的类型及如何应对
• 案例分析
- 利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
- 一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁
- 庄吉集团破产重组
- 现金管理的最佳境界
有效提升管理效率、控制经营风险⸺财务比率分析
• 财务比率分析的基本方法:比例分析法vs.比率分析法
• 企业关键财务指标的管理含义
• 关键财务指标解析
- 运营效率指标:应收账款周转率、存货周转率、
- 流动资产周转率,总资产周转率
- 结构类指标: 资产负债率
- 盈利能力指标:ROS 、ROA、ROE
• 如何提高利润:
- 少花钱,多赚钱!
- 不同利润层次的决策作用
• 如何加速周转:
- 应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
- 库存的优化:从价值链的角度,全面优化
- 库存管理
- 付款节奏的安排
- 现金周期(CCC的全面优化)
• 如何优化资金结构:适当利用财务杠杆
• EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
• 财务比率综合分析与运用
- 杜邦分解财务比率金字塔
- 股东回报系统的六环节分解
- 财务比率指标自动分析表格
- 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
• 案例:企业究竟是否应该贷款,贷多少合适
• 案例:一家著名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟:向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
现金流的风险控制⸺现金流量表
• 现金和利润的权衡
• 现金流量表的编制逻辑
- 直接法的编制逻辑和意义
- 间接法的编制逻辑和意义
• 企业的三大现金活动分析
• 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
• 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
• 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
• 案例讨论:不同产品组合,不同现金流情况
为了迎接即将到来的“财务大数据”时代,企业需要一批高素质、高水平的财务分析人员以及懂得使用数据进 行经营管理的管理者。《公司财务分析与风险防范》就是针对企业数据分析者和信息使用者的财务课程,不仅让您从专业的角度出发,看懂财务数据及其分析方法,更重要的是通过挖掘其内在价值,更好的支持企业的战略和经营决策,从而在新的竞争环境中占据主动并获得更多优势。
讲师简介
在国资委直属中国海运集团任职期间,主要负责集团公司和下属数十家企业的资金管理业务,在企业融资方面的表现尤为卓著。不仅熟谙各种长短期常规融资方式,为配合集团大力发展集装箱船舶业务的战略,还积极促成了单船公司形式面向银团的贷款,以融资租赁的形式解决了资金需求的巨大缺口并开拓了集团融资管理的新领域。在世界百强企业之一的博世集团工作期间,她曾身兼多职,负责会计业务、预算、财务报告分析等工作,并参与公司资产重组和SAP的整体上线项目。在多年的财务工作积累中,深谙财务管理和企业运营的密切关系以及国际会计准则和中国会计准则的区别等。
【个人风格】
姚老师的授课形式灵活,内容充实,擅于沟通交流,对不同阶层、专业、行业背景的人群工作特点和行为方式有深入研究;结合多年累积的财务知识和工作技巧,能够将复杂的财务概念和理论知识以清晰的脉络、通俗的语言来传达, 大巧若拙,因地制宜,并且非常关注学员的反馈与培训收获, 因此深受学员们的喜爱。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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