财务分析与决策实务

FINANCIAL ANALYSIS AND DECISION MAKING

为高层决策提供强大的财务支持为企业创造价值化

分析决策系列课程推荐

时间：2018年8月20-21日北京

价格：5900  元 /人注：本课程不打折销售

财务成为业务的参谋与伙伴

与“购产投”三大环节有效结合

打造全流程全价值链的决策实务课程

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

第一模块

企业财务管理发展新趋势⸺财务转型

把握当今公司财务管理的转型趋势

直击企业财务分析的现状与问题

深入了解财务决策的流程

更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向

成熟的财务管理是怎样的？

业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求

多元化的财务技能

较高的综合素质能力

案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块

销售环节中的财务决策

产品能卖出多少⸺销售数量预测

产品要卖多少钱⸺定价决策

明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额

怎样选择合适的定价方法

五大以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

•     推出哪些产品，每种数量多少⸺产品结构决策

-     案例分析：怎样调整产品结构提升利润

•     多少天内要收回货款⸺信用账期决策

-     了解行业的整体状况

-     比较竞争对手的账期

-     参考企业的历史账期

-     考虑国家的宏观经济政治状况

-     衡量企业本身的资金实力

-     思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

•     作为销货方该不该提供现金折扣

-     案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块

采购环节中的财务决策

•     要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策

-     成本构成vs.合同总成本

-     案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序

•     要购买多少产品⸺采购数量的决策

-     经济订货量模型及应用

-     思考与讨论：

◇         大批量订货是好是坏？企业该如何决策

◇         企业该如何确定其经济订货量

•     多少天采购一次⸺采购周期的决策

•     产品备货多少⸺安全库存的决策

-     有数量折扣的EOQ模型及应用

•     作为购货方，要不要接受现金折扣

-     延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

•     存货管理方法

-     有效进行ABC分类进行存货管理

-     JIT存货管理的应用

第四模块

生产环节中的财务决策

•     把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产

•     企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

•     经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期

                                                                                  案例分析

•     某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

•     资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

•     复杂限制条件下的产品组合

•     企业是否对半成品进行深加工？

•     零部件自制还是外购？

第五模块

投资环节中的财务决策

•     关注投资的早期回报承诺

•     掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

•     用数据说话⸺把握投资项目的评价指标

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

                                                                                  案例分析

•     旧存单是兑现还是收藏？⸺重视货币的时间价值！

•     设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

•     设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

•     当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

•     设备是买还是租才能实现效益最大化？

•     多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

讲师简介

刘老师

【教育及工作背景】

    加拿大注册会计师(CPA)

  法国巴黎高等商学院的管理硕士学位

加拿大魁北克大学工商管理硕士（MBA）学位

刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家， 她有着近20年的国际工作经验，主要从事企业管理和咨询工作。刘老师先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司- 凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司， 世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司， 以及加拿大国民银行蒙特利尔总部，她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估等多方面的管理咨询项目。刘老师丰富而独特的工作经历，让她既可以从企业内部，又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理，挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验，从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。尤其是在企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化、财务共享服务中心及国际外包等战略规划方案等方面，刘老师更是用她的专业和经验赢得了客户的信赖。

【个人风格】

刘老师有极为丰富的国际工作经验，熟练掌握中英法三种语言，她在多年的咨询工作中中， 积累了大量第一手的实战案例，接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出，逻辑性强， 实战有效，能给学员全新的国际视野和高度。