成本分析与控制

时间：2018年8月20-21日上海

价格：4900元 /人注：本课程不打折销售

帮助企业精打细算，创造价值

国内顶尖的成本管控专家授课

为企业打造从成本核算到分析控制的全实战课程

在工作中，您是否遇到过以下情形：

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷， 监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低， 如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制利润黑洞？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

第一模块

企业成本模式策略与竞争优势

案例导入：上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的？

•     如何有效建立成本管理意识？

•     关注成本是在关注成本本身吗？

-     经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本

•     如何平衡增长与控制成本的关系？

•     如何正确理解企业战略与成本管理的关系？

•     不同商业模式下的成本策略：

-     成本领先-流程卓越：

◇        案例分析：廉价航空竟然是最赚钱的航空公司

◇        成本领先模式的主要特点与要求

◇        规避企业成本领先模式的三个陷阱

-     差异化-用户体验：

◇        差异化模式的主要特点与要求

◇        案例分析：海底捞净利润率持续高于10%的奥秘

-     目标聚集-用户至上：

◇        目标模式的主要特点与要求

◇        案例分析：为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先？

-     思考与讨论：各行业知名企业的商业模式与成本策略

-     把握成本管理与公司财务运作的关系

第二模块

透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

•     跳出事后核算的传统成本方法，从经营的角度管理成本

•     是否所有的支出都记作成本？

•     成本分析：成本去哪儿了？

-     按性质划分：产品生产的料、工、费分析

-     按用途划分：制造成本、销售成本、管理成本等

◇        思考与讨论：各项成本与收入的占比是多少才算是合理的？

-     按归属、习性划分：

◇        变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析

◇        思考与讨论：按变动成本、固定成本划分有什么价值？

•     案例分析：某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的

•     分析成本结构帮助企业提升利润

-     产品合理定价

◇        某快消品公司对不同的产品采取不同的策略，大力提升盈利

◇        产品获利能力分析⸺如何算出产品真实的获利能力

-     供应商的成本分析

◇        通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间

-     提供决策支持：

-     成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

第三模块

把握成本核算方法，高效进行成本管控

•     传统间接成本核算方法的利弊

•     如何相对准确的核算间接成本

-      改进版：分类归集法⸺经营思维，成本和业务结合

-      进阶版：吸收成本法（3A分摊法）

◇        实战演练：运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本

-     新型方法：作业成本法（Activity Based Costing）

◇        案例分析：以某公司为例，探讨作业成本法的应用步骤

◇        作业成本法应以流程改进为目的

◇        作业成本法模型及思路

实战演练：应用作业成本法准确地为某公司核算成本， 并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块

通过成本跟踪有效管控成本

•     预算有偏差如何改善，责任人是谁

•     差异计算：价格差异、数量差异、总差异

-     实战演练：单个产品的差异分析

-     实战演练：多产品的差异分析

差异分析：总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

第五模块

进行流程改善，提升竞争优势

•     通过产品价值分析改善成本

•     选择最优的业务流程，从动因上改善成本

•     如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

•     策略性成本与非策略性成本⸺好钢用在刀刃上

•     增值活动与非增值活动⸺从业务活动的根本上控制成本

讲师简介

周老师

【教育及工作背景】

法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院 MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。

周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于 HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达 5000 多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。

周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被 TUV 德国莱茵，BSI 英国标准协会，BV 法国船级社，Management engineer- ing，J.D Power，野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学  MBA  及高级总裁班导师，3P(ECOTEX)  国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。