课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年08月27日-2018年08月28日
【培训师资】朱老师
【课程费用】¥4,900
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】221次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
全面预算管理与控制
时间:2018年8月27-28日上海
价格:4900元/人注:本课程不打折销售
经典课程,畅销十余年
以战略规划为导向、经营目标为起点
建立全面预算管理体系,实现资源利用最大化
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?
业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用, 预算就是为减少开支吗?
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
第一模块
全面预算管理与控制有这么重要吗?
• 思考与讨论:预算能给企业带来什么?
• 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
• 什么是好的预算
• 什么是好的控制
• 预算有什么作用?
• 企业的终极目标是什么
• 预算控制系统的整体框架
• 打造全员参与的预算管理
• 夯实预算控制的财务基础
- 企业运作的核心是什么?
- 正确认识企业的一个起点、三大运作,两个结果
- 长期投资者的圣杯⸺ROE(净资产收益率)
- 净资产收益率的分解与预算的层层分解
企业全面预算的管理重点
• 思考与讨论:中国企业在预算管理中存在哪些问题?
• 预算管理问题的症结在哪?
• 如何建立一种“数字化管理”的预算文化?
• 如何解决预算管理中的问题⸺预算3+1原则:
- 领导的支持是关键
- 组织规划是保障
◇ 示例:年度预算与具体预算编制的规划
- 检查监控是抓手
◇ 思考与讨论:财务部门在预算管理中扮演什么角色?
- 软件运行出效率
• 如何保障全员参与的预算体系?
- 将预算当作项目管理⸺如何管理
- 各部门人员角色定位⸺责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 正确理解预算的巨大价值
• 预算的四大难点:制定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
• 重要的预算编制方法:零基预算
- 传统预算方法:历史基数法的应用方法和不足之处
- 推翻以前的预算制作方法:零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点
• 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算(人员成本、商务费用、广告费用等)
• 工具模板:预算需求分析
企业全面预算编制的技术流程
• 把握预算编制过程中的首要环节
• 预算编制的基本流程
• 收入预测方法及销售费用预算
- 案例分析:如何确定收入预算的目标
• 生产和采购预算的编制
- 由销量得到产量
- 详尽的生产预算,更好的成本事先控制
- 由产品BOM得到采购预算
- 生产人工成本的预算
- 生产费用的预算
• 投融资预算的编制重点
• 费用预算的编制重点
• 资金预算的编制重点⸺经营目标能否实现的物质保障
• 案例分析:
- 各部门预算举例
- 看一家500强公司如何确定销售目标
- 一家著名外企的生产预算编制案例
- 如何确定生产人工成本
- 某企业现金预算编制的全流程
• 工具模板:预算编制表单(1)⸺年度预算编制的时间进度表
• 工具模板:预算编制表单(2)⸺预算编制指南
• 实现有效的预算考核的三大要求
全面预算的跟踪与执行
• 预算与滚动预测“三问”
- 预算在执行过程中可不可以更改?
- 预算在执行过程中可不可以调整?
- 预算执行中为什么要调整?调整的是什么?
• 预算与执行为何脱节?
• 怎样才能带来预算的有效执行?
• 全面预算中的差异分析
- 差异分析的目标:算清每种差异带来的影响
- 单产品的差异分析:价格差异、数量差异、总差异
- 案例分析:利润差异分析⸺为什么利润和预算有差别
• 案例分析:弹性预算的重要作用与实战应用
• 全面预算管理的重要工具⸺仪表板
- 仪表板管理的五大原则
- 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
◇ 协调⸺横向协调
◇ 关键⸺最重要的信息
◇ 紧急⸺仪表板的频率
◇ 效率⸺行动
◇ 参照⸺仪表板的内容
- 思考与讨论:总经理每天要看的三个仪表板
讲师简介
教育及工作背景
法国工商管理学硕士
朱老师是业内资深的财务培训专家,具有多年跨国公司财务管理经验,此前曾担任Kodak公司经营分析高级经理、SPONTEX(中国)财务总监等职务,实战经验非常丰富。
在道达尔旗下SPONTEX中国销售公司担任财务总监期间, 全面负责公司的财务策略制定、流程的优化以及其他财务运营管理,在改善企业财务分析能力以支持经营决策,提升信用管理水平、改善资金管理方面表现卓著,为当时企业的扩张与稳定发展提供了有力保障。
个人风格
朱老师从事财务管理培训多年,对财务管理在企业中的实际运用有独到见解与深入研究,善于抓住客户需求,切中要害、辨证讲授,分析透彻,带给学员以清晰的认知和深刻理解。朱老师具有一流的表达及沟通能力,娓娓道来、亲和力强,内容新颖而贴近实战,赢得众多企业和学员的好评。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名