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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定课程

【开课时间】2018年08月24日-2018年08月25日
【培训师资】苏晗 、郭侠等
【课程费用】¥8,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】377次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定

 

分享嘉宾:

郭侠 原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经验

苏晗 原华为战略与Marketing部战略规划经理

 

学习时间:2018年8月24-25日 / 深圳

适合对象:董事长+高管团队

学习费用:8800元/人

 

核心内容:市场洞察——>战略规划(SP)——>战略衡量指标(第1次战略解码)——>制定年度经营计划(BP)——>年度重点工作任务(第2次战略解码)——>制定全面预算——>制定人力资源预算——>制定KPI——>BP与述职——>PBC沟通与签署——>管理战略的落地与执行

 

关键收获:

解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位

解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划

如何对年度经营计划管理执行与监控

掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

 

/ 针对问题 /

企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!

舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;

因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;

各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。

 

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE

 

/ 核心价值点 /

懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标;

掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;

学会用战略地图来解码企业战略目标;

能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;

 

 

 

 

 

 

 


/ 课程大纲 /

战略规划与年度经营计划制定

——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导

第一部分:战略思想:让战略有灵魂

1.      理解战略:华为关于战略的定义

2.      愿景(vision):概念、价值及华为案例

3.      使命(mission):内涵及华为案例

4.      华为核心价值观(组织的粘合剂)

5.      华为公司战略思想

6.      华为业务管理纲要核心思想

 

第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上

1.      战略规划核心理念

2.      战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者,使能者

3.      战略管理的四大步骤

4.      战略管理内容

5.      DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

6.      管理体系:战略规划日程表(SP部分)

7.      DSTE流程的几个特点

研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题

 

第三部分:中长期战略规划(SP)与华为实践

1.      战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2.      差距:业绩差距与机会差距

3.      战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.      市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析

5.      战略洞察(五看)的工具和方法

研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题

6.      战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑

7.      创新焦点

8.      业务组合:三个成长的地平线;同时也作为整体作战体系来考虑攻防

9.      企业创新:三种典型的模式

研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?

10.   BLM—战略执行

11.   关键任务:由战略解码生成,是保障战略落地的关键

组织与人才:组织能力是战略高效且有效落地的基础

研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?

12.   案例1:华为初创及起步期的战略复盘

13.   案例2:华为发展壮大期无线战略复盘

14.   案例3:华为面临增长天花板时的战略复盘

研讨5:创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么?

 

第四部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1.      战略执行中通常存在的问题

2.      采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划

3.      SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

4.      在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5.      战略举措(CSF)

6.      战略举措衡量指标:IPOOC法

7.      战略解码案例

 

第五部分:战略运营:管理执行与监控

1.      通过运营管理支撑战略机会点的落地

2.      共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3.      重点工作管理

4.      战略健康度审视

5.      激励与评价

6.      高效运作

 

第六部分:管理变革:有能力抓住战略机会

1.      能力是什么?怎么建设

2.      进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点

3.      战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?

4.      DSTE流程如何落地

5.      抓住战略机会点驱动下的变革规划

6.      典型问题有哪些

7.      典型问题的解决方案

8.      变革过程管理

 

第七部分:总结与分享

1.      总结:通过战略思想、战略管理、管理变革,提升团队的战略思考能力,支撑战略目标的达成

分享:大家互相学习

/ 主讲嘉宾 /

郭  侠

原华为公司集团战略副总裁

20年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

 

主要研究与咨询方向:

《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

 

 

 

苏  晗

原华为战略与Marketing部战略规划经理乔诺商学院资深战略专家

 

管理实践&咨询经历:

近二十年华为公司工作经验,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。

 

主要研究与咨询方向:

为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力,熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性的解决方案。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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