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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

【开课时间】2018年10月16日-2018年10月20日
【培训师资】庄志敏、葛树荣等
【课程费用】¥4,800 (获赠积分:¥4,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】88次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

研修班背景

                         

 

 

 

●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料

●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。

●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者。

●什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻找出路。

 

为什么奔赴海尔

 


研修班背景

u  广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;

◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;

◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;

◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;

◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。

u  广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;

◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;

◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;

◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;

◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程内容

 

 

 


第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质

人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体

1、本质是划小单元核算 建立自主经营体

2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网

3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO

4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化

5、人单合一的管理激励理论:

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

6、用企业文化武装员工头脑

案例分享

文化到底做什么?

第二讲:管理举措——人单合一 具体实施

一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体

1、海尔自主经营体的战略分级:

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差

载体:

1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略

2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、

第一阶段:树立样板

第二阶段:做透样板

第三阶段:复制样板

机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体

小结:战略、机制、文化、团队缺一不可

第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念

人单合一的管理创新理念

1组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想:

1)管理无领导

2)供应链无尺度

3)企业无边界

4)四认机制

5)温度计管理和自主经营体

6)让每个经营体都有大榕树思想

分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?

 第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

参观内容

 

 

 

 


1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化

海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。

借鉴点:

1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。

2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想

4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。

参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。

借鉴点:

1、感受德国百年文化在青啤的沉淀

2、感受德国人精益求精的管理境界

3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。

授课讲师

课程时间安排

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


第八期:  2018年08月21日至08月25日        地点:青岛市

第九期:  2018年09月18日至09月22日        地点:青岛市

第十期:  2018年10月16日至10月20日        地点:青岛市

第十一期:2018年11月20日至11月24日        地点:青岛市

第十二期:2018年12月18日至12月22日        地点:青岛市

 

报名申请:

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:4800元/人

费用包括讲义、资料、考察交通费用;食宿及交通费用请学员自理。

学员食宿及往返交通费用学员自理。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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