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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年08月16日-2018年08月17日
【培训师资】倪世康
【课程费用】¥5,880
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】343次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
量化薪酬诊断分析与优化策略
薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!
让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!
课程受众 | 人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管 |
课程费用 | 5,880元/人(含教材、午餐、茶歇) |
课程安排 |
课程收益
课程大纲
应用指引 |
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薪酬水平竞争力分析的方法、工具 |
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内部公平性分析要点 |
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薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理 |
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薪酬测算与调薪的关键点 |
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参考补充学习:数据驱动人才管理框架 |
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讲师
倪世康
中企联资深组织与人力资源管理咨询顾问,专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。
上海财经大学管理硕士,MBA,曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司,担任组织发展和薪酬绩效管理负责人,COE中心总监。人才管理创新实验室创始团队成员,上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。组织开发了组织与人力效能、量化薪酬、敏捷咨询模型等业内知名方法论与管理工具,并对人力规划、人工成本经营、人效分析、人才发展、企业文化等领域有着深入的研究与丰富的实践经验。
曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务,辅导过的企业包括:世茂集团、银河投资、上海实业集团、中储粮、中电投、中国商飞机、上海医药集团、睿力汽车科技、华谊集团、中期期货、经纬集团、能率、全佳房地产、人川大药房等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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