供应链计划集成

计划是执行和控制的前提，集成是紧迫性和重要性的协调

时间：2018年9月4-5日上海

费用：4280元（本课程不打折销售）

课程大纲

第一模块：供应链策略

ü  企业战略与经营规划

Ø  企业环境与价值

Ø  企业竞争要素

ü  供应链制造策略

Ø  供应链管理

Ø  制造策略与特性

Ø  制造策略决策因素

ü  供应链计划体系

Ø  企业目标与供需平衡

Ø  优先级计划

Ø  资源规划

Ø  ERP与精益生产

第二模块：需求管理

ü  需求管理

Ø  营销策略

Ø  需求管理四大阶段

ü  客户关系管理

Ø  客户分类

Ø  订单管理

Ø  绩效与SCOR模型

ü  需求预测

Ø  需求特性

Ø  预测方法

Ø  预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划

ü  S&OP 流程

Ø  全流程管理

Ø  S&OP 定位与决策

ü  S&OP 流程步骤

Ø  S&OP 导入框架

Ø  S&OP 流程步骤

ü  月度生产规划与资源规划

Ø  S&OP 流程输出

Ø  月度生产规划模式

Ø  资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划

ü  主生产计划流程

Ø  主生产计划目标

Ø  主生产计划制定

ü  主生产计划工具

Ø  时间界线

Ø  ATP 计算

ü  粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划

ü  MRP 流程的输入

ü  MRP 流程的逻辑运算

ü  MRP 流程的输出控制

ü  详细产能规划

相关课程

ü  作为供应链职能部门，你可能还会对《供应链库存管理》、《供应链计划集成》感兴趣

ü  想要在供应链管理中更进一步，你可以学习《供应商的开发、评估管理》等

讲师简介

孟 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深顾问、讲师

ü  在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施

ü  在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生

ü  参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目

ü  擅长领域

ü    供应链网络规划

ü    S&OP 流程实施

ü    采购与供应管理

ü  服务客户

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业