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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

贝尔宾团队领导力

【开课时间】2018年09月05日-2018年09月06日
【培训师资】俞先生
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】207次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

贝尔宾团队领导力

结识贝尔宾,打造你的团队生态

时间:2018年9月5-6日广州

费用:6800元(本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

ü  BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

ü  HRBP、学习与发展经理、培训经理

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:

ü  现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

ü  项目团队组建:识人、识事、组建高效团队

ü  选拔完美团队:胜任 VS 合适

 

ü  带过团队的业务领导

ü  从事培训发展、人才发展、组织发展的HR

 

为何参加?

没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。

 

课程大纲

第一章 我们需要怎样的领导者

ü  小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

ü  测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

ü  带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

ü  什么是贝尔宾团队角色

ü  九种团队角色的长、短、免

Ø  练习:识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补

ü  识别自我擅长和不擅长的领导风格

Ø  讨论:如何看待自评与他评的差异性

Ø  了解自我领导风格对团队影响及结果

Ø  活动:认知自我,了解伙伴

第四章 挑选完美团队

ü  视频:挑选完美团队

ü  讨论:如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

ü  案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势

ü  活动:绘制团队角色平衡轮

Ø  制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

第六章 改善团队沟通与协作

ü  工作关系与社交关系

ü  管理与发展有效的团队工作关系

Ø  练习:Core Quality Model

Ø  小组练习:团队角色联盟

 

相关课程

ü  作为团队Leader,你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣,为你的团队成员解读各类BELBIN报告,并为他们制定相应的个人职业发展计划;

ü  如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具,进一步满足组织对于人才的需求,你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;;

ü  对于团队leader或HR专业人士,如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为源动力,并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用,BELBIN将成为一个理想的管理分析工具、一个模型和一门语言;

 

讲师简介

俞 先生

ü  背景经历

ü   中企联资深培训师、顾问

ü  上海复旦大学工商管理硕士

ü  现任某欧洲制造业公司销售总经理

ü  上海大学硕士生实践导师

ü  无锡江南大学硕士生考核导师

ü  国际IPMA认证培训师

ü  曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队,销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元

ü  擅长领域

ü  《卓越的销售管理》

ü  《大客户关系管理》

ü  服务客户

尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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