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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年09月05日-2018年09月06日
【培训师资】俞先生
【课程费用】¥6,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】207次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
贝尔宾团队领导力
结识贝尔宾,打造你的团队生态
费用:6800元(本课程不打折销售)
谁来参加? | 课程时长 |
ü BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO ü HRBP、学习与发展经理、培训经理 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括: ü 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法 ü 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队 ü 选拔完美团队:胜任 VS 合适
| ü 带过团队的业务领导 ü 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR
|
为何参加? | |
没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。 |
课程大纲
第一章 我们需要怎样的领导者
ü 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
ü 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
ü 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
ü 什么是贝尔宾团队角色
ü 九种团队角色的长、短、免
Ø 练习:识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补
ü 识别自我擅长和不擅长的领导风格
Ø 讨论:如何看待自评与他评的差异性
Ø 了解自我领导风格对团队影响及结果
Ø 活动:认知自我,了解伙伴
第四章 挑选完美团队
ü 视频:挑选完美团队
ü 讨论:如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
ü 案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
ü 活动:绘制团队角色平衡轮
Ø 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六章 改善团队沟通与协作
ü 工作关系与社交关系
ü 管理与发展有效的团队工作关系
Ø 练习:Core Quality Model
Ø 小组练习:团队角色联盟
相关课程
ü 作为团队Leader,你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣,为你的团队成员解读各类BELBIN报告,并为他们制定相应的个人职业发展计划;
ü 如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具,进一步满足组织对于人才的需求,你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;;
ü 对于团队leader或HR专业人士,如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为源动力,并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用,BELBIN将成为一个理想的管理分析工具、一个模型和一门语言;
讲师简介
俞 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 上海复旦大学工商管理硕士
ü 现任某欧洲制造业公司销售总经理
ü 上海大学硕士生实践导师
ü 无锡江南大学硕士生考核导师
ü 国际IPMA认证培训师
ü 曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队,销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元
ü 擅长领域
ü 《卓越的销售管理》
ü 《大客户关系管理》
ü 服务客户
尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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