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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年09月26日-2018年09月26日
【培训师资】蒋女士
【课程费用】¥2,400
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】140次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
高效人士的时间管理
告别拖延症,做更好的自己
时间:2018年 9月5日上海 2018年9月26日 深圳
费用:2400元(本课程不打折销售)
课程时长 | |
ü 职场人士
| ü 1天 (7小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况 ü 自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观 ü “时间四象限” ü 学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法 ü 提升工作的效率 ü 实现工作与生活的平衡
| ü 想要提升自我管理
|
为何参加? | |
ü 学员在培训结束后,可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据,使用时间四象限法来规划自己的工作内容。 ü 学员在培训结束后,可以分析自己的工作的特性,选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具 |
课程大纲
第一模块:为什么学习时间管理
ü 时间管理的目的是什么
ü 时间的特性
ü 时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)
ü 案例:财务经理的职业机会
Ø 像巴菲特那样投资自己的时间
ü 检测自己的时间使用情况
Ø 小测试:时间自测表
ü 互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?
第二模块:你真的会用时间四象限法吗?
ü 什么是重要的事情?
Ø 测测你的职业价值观
Ø 根据工作目标结合职业价值观,找到对你真正重要的事项
ü 什么是紧急的事情?
Ø 案例研讨:这样的情况紧急吗?
ü 四象限管理法
Ø 第一象限80%来源于第二象限没有被处理好
Ø 第二象限是提高工作效率的关键
² 治治拖延症
² 从项目到下一步行动
Ø 第三象限要靠猴子法则走出来
Ø 第四象限处理原则
² 尽量别做
² 调整心态与身体,但要控制时间
ü 评估自己的工作时间分配象限,设定改善计划
第三模块:四种不同工作类型的不同时间管理方法
ü 行政助理类工作
Ø 用任务行动清单进行管理
Ø 任务行动清单流程图
Ø 开始信息管理
ü 多项目对接类工作
Ø 高效邮件管理工作法
Ø 电话管理法
ü 营销交际类工作
Ø 日程表管理法
Ø 方格记事本提高工作质量
ü 文件批准处理类工作
Ø 43支文件夹
ü 设计研发文案类工作
Ø 如何拥有整块时间
Ø 如何用好碎片时间
ü 综合案例:Lisa的一天----找到适合自己的时间管理工具
第四模块:生活中的时间管理小技能
ü 用手帐术来管理你的工作和生活
Ø 空下来是为了提升效率
Ø 分析时间找到工作与生活的平衡
Ø 每一天点小幸福
Ø 告别购物时间黑洞
相关课程
ü 作为职场人士,你可能还会对《高效人士的目标管理》感兴趣
ü 想要在其他方面更进一步,你可能需要学习《你的礼仪价值百万——商务礼仪与职业素养》《商务英文写作》。
讲师简介
蒋 女士
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师
ü 心理学硕士
ü 国家注册管理咨询师
ü 国家注册形象设计师
ü 人力资源管理师
ü PPT授证讲师
ü 擅长领域
ü 《时间管理》《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
ü 服务客户
ü 金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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