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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面薪酬管理与方案设计课程

【开课时间】2018年09月20日-2018年09月21日
【培训师资】曹女士
【课程费用】¥5,800 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】289次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全面薪酬管理与方案设计

集合薪酬战略方针,提升工作质量与效率

时间:2018年9月6-7日上海        2018年9月20-21日 北京

费用:5800元(本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

ü  人力资源总监

ü  人力资源经理

ü  薪资福利经理

ü  资深薪酬管理人员/薪酬设计师

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  知晓国际化薪酬管理理念

ü  学习全面薪酬方案的设计与管理五步法

ü  理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能,提升工作质量与效率

 

ü  之前需要在薪酬管理方面有一定的经验

 

为何参加?

提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法,集薪酬战略管理,成本规划,方案设计,政策实施为一体,理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能,提升工作质量与效率。

 

课程大纲

第一模块:薪酬战略管理   

ü  薪酬与业务经营战略的关系      

ü  企业需要的薪酬方案是什么      

ü  薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何   

ü  职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用   

ü  简介职位管理体系      

ü  没有分配的公平性就没有激励性      

第二模块:薪酬设计五步法      

ü  第一步:薪酬设计哲理      

ü  第二步:绩效型薪酬体系   

Ø  绩效型薪酬体系管理模式   

ü  第三步:薪酬成本整体规划      

Ø  薪酬成本包含什么主要内容      

Ø  三项主要内容各自的定义,特点,价值   

Ø  当前的成本管理的误区      

Ø  什么是核心薪酬成本   

ü  第四步:薪资架构设计      

Ø  薪资框架设计流程      

Ø  薪资带宽设计      

Ø  企业薪酬竞争力分析   

Ø  员工收入水平现状分析      

ü  第五步:薪酬政策与实施   

相关课程

ü  作为人力资源管理者,你可能还会对《绩效反馈与辅导》、《有效设定与分解KPI》

ü  想要在人力资源其他模块技能上更进一步,你可能需要学习《HR法务管理能力提升与风险防控》

 

讲师简介

曹 女士

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师,顾问  

ü  原惠普公司大中华区薪酬福利总监,1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。

ü  曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务

ü  曾设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心;设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师     

ü  2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.   

ü  2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企      业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。

ü  2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事,任期四年。  

ü  擅长领域

ü  企业绩效、薪酬管理培训与咨询   

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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