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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年09月07日-2018年09月08日
【培训师资】彭湃
【课程费用】¥6,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】199次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《啮合式人才管理(版权课限40人)》
主讲老师:彭湃(版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师)
授课对象:基层主管、中层骨干
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2018年9月7 -8日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用:6800元/人
人数限制:40人
课程背景
n 研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;
n 如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;
n 公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;
n 被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技
术巨人变成管理的矮子。
课程目标
n 15个场景真实再现人才管理的挑战
n 20组实用人才管理工具包
n 3大测评工具为管理的科学性保驾护航
n 《啮合式人才管理》落地工具包
教学形式
n 40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评
课程大纲 Outline
导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别
u 情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)
第一部分:人才盘点
u 练习:经理人的自画像
u 测评:你的属性特征
u 人才盘点的价值
u 人才盘点的方法
u 人才管理的四大痛点:招人烦,用人难,育人累,留人苦
u 啮合式人才管理的本质:啮合度
第二部分:找对人
u 识人的本质:选对材才能做好菜
u 故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃
u 情景2-4:不会解除故障的设备工程师
u 选人的原则:以终为始
Ø 人才定位:(工具-职位经营书)
Ø 人才成果:绩效与识人测试题
u 识人的四个层级:
Ø 如何识别人才的核心技能
Ø 人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察
第三部分:用对景
u 任务分配五步法
u 情景5-7:工程部的任务该如何委派
u 观点碰撞:部门的任务如何分配
u 知识分享:定向五步法
u
u 知识分享:员工的准备度识别
u 任务追踪六部曲
Ø 情景8:工程部被投诉之后
Ø 观点碰撞:面对意外事件该怎么办
Ø 知识分享:教练6步曲
Ø 知识分享:员工的行障分析
u 自杀式管理的5种现象
Ø 场研习:区分5种“自杀式”管理现象
Ø 人尽其才,让团队力量最大化
第四部分:育对法
u 从育人四象限-为人.处事
u 处事的工具及模型
u 情景9:实习技工为什么不安心
u 管理者的训练技术---建模
u 建模要点:高效运用“步骤法“
u 育人的方法
Ø 教练三回合:演示、体验、纠偏
Ø 知识分享:管理者的训练闭环
第五部分:留对神
u 激励发力的五大契机
u 双因素理论的应用
u 知识分享:马斯洛和赫兹博格
u 现场测试:你最在乎的需求层次
u 留人、留情、留神、留心
Ø 情景10:东北价格战引发的隐患
Ø 情景11:球会总经理的辞呈
Ø 情景12:销售订单屡屡出错
u 结束篇 激发才干就是挖掘绩效
u 视频:《光荣之路》
彭湃
版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师
资历背景
v 课匠堂教学技术研究院研究员
v 北京大学应用心理学硕士
v 《中国课程开发师》授证讲师
v 高级人力资源管理师
v 国家职业技能鉴定 高级考评员
v 曾任国内某著名医疗集团HRD
授课风格
彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱,尤其是大量实际工作案例,紧贴工作实践的技能传授,让学员们流连忘返。彭老师培训过的数千名企业HR,正在成长为中国HR领域的中坚力量。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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