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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《啮合式人才管理(版权课限40人)》

【开课时间】2018年09月07日-2018年09月08日
【培训师资】彭湃
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】199次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《啮合式人才管理(版权课限40人)》

 

主讲老师:彭湃(版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师)

授课对象:基层主管、中层骨干

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年9月7 -8日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:6800元/人

人数限制:40人

 

课程背景

n  研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;

n  如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;

n  公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;

n  被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技

术巨人变成管理的矮子。

 

课程目标

n  15个场景真实再现人才管理的挑战

n  20组实用人才管理工具包

n  3大测评工具为管理的科学性保驾护航

n  《啮合式人才管理》落地工具包

 

教学形式

n  40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评

 

课程大纲  Outline


 

导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别

u  情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)

 

第一部分:人才盘点

u  练习:经理人的自画像

u  测评:你的属性特征

u  人才盘点的价值

u  人才盘点的方法

u  人才管理的四大痛点:招人烦,用人难,育人累,留人苦

u  啮合式人才管理的本质:啮合度

 

 

第二部分:找对人

u  识人的本质:选对材才能做好菜

u  故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃

u  情景2-4:不会解除故障的设备工程师

u  选人的原则:以终为始

Ø   人才定位:(工具-职位经营书)

Ø   人才成果:绩效与识人测试题

u  识人的四个层级:

Ø   如何识别人才的核心技能

Ø   人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

 

第三部分:用对景

u  任务分配五步法

u  情景5-7:工程部的任务该如何委派

u  观点碰撞:部门的任务如何分配

u  知识分享:定向五步法

u   

 

u  知识分享:员工的准备度识别

u  任务追踪六部曲

Ø   情景8:工程部被投诉之后

Ø   观点碰撞:面对意外事件该怎么办

Ø   知识分享:教练6步曲

Ø   知识分享:员工的行障分析

u  自杀式管理的5种现象

Ø   场研习:区分5种“自杀式”管理现象

Ø   人尽其才,让团队力量最大化

 

第四部分:育对法

u  从育人四象限-为人.处事

u  处事的工具及模型

u  情景9:实习技工为什么不安心

u  管理者的训练技术---建模

u  建模要点:高效运用“步骤法“

u  育人的方法

Ø   教练三回合:演示、体验、纠偏

Ø   知识分享:管理者的训练闭环

 

第五部分:留对神

u  激励发力的五大契机

u  双因素理论的应用

u  知识分享:马斯洛和赫兹博格

u  现场测试:你最在乎的需求层次

u  留人、留情、留神、留心

Ø   情景10:东北价格战引发的隐患

Ø   情景11:球会总经理的辞呈

Ø   情景12:销售订单屡屡出错

结束篇  激发才干就是挖掘绩效

视频:《光荣之路》


 

 

彭湃

版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师   

资历背景

v  课匠堂教学技术研究院研究员

v  北京大学应用心理学硕士

v  《中国课程开发师》授证讲师

v  高级人力资源管理师

v  国家职业技能鉴定 高级考评员

v  曾任国内某著名医疗集团HRD

授课风格

彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱,尤其是大量实际工作案例,紧贴工作实践的技能传授,让学员们流连忘返。彭老师培训过的数千名企业HR,正在成长为中国HR领域的中坚力量。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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