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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

领越TM领导力课程

【开课时间】2018年09月14日-2018年09月15日
【培训师资】骆天
【课程费用】¥2,800 
【培训地区】广东 - 东莞
【人 气 度】175次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

通用管理学习系列

领越TM领导力

主 讲:骆 天          实战企业高管教练

课程时间/地点:2018年9月14-15日/东莞

课程费用:2800元/人

课程对象:董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

【课程收益】

  通过本次培训项目,您将会:

•       全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;

•       建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样;

•       提高领导者的前瞻能力,掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念;

•       培养领导者追求卓越的精神,优化工作流程,寻找机会壮大团队,并承担必要的风险;

•       提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;

•       提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;

•       将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

课程大纲

第一部分:角色转变

n  从独立贡献者到管理他人

工作重心的转变:由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。

n  时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上

n  工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。

n  小组讨论:目前在工作中所面临的挑战

第二部分:有效反馈与解读

n  领导行为的反馈与解读

n     小组讨论:如何有效获取别人的反馈

n  客户的反馈

n     小组讨论:如何有效获取客户的反馈意见

第三部分:领导力本质

n  领导力的定义

n  领导力是每个人的事情

n  领导者所具备的四个最基本特征

n  小组讨论:管理与领导区别

第四部分:领导力提升

第一项行为:以身作则 – 建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理

第二项行为:共启愿景–提升领导着的前瞻能力

n  如何展望未来,描绘令人振奋的愿景

n  如何与团队成员撰写共同的愿景

n  如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献

第三项行为:使众人行–有效管理他人,提升领导者带领团队的高效执行力

n  通过强调共同目标和建立信任来促进合作

ü  如何设立团队共同的工作目标

          团队目标的设定/目标的分解与衡量

ü  如何分解和衡量成员的重要工作目标

n  如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用

ü  四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配

n  通过分享权力与自主权来发展他人的实力

ü  如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性

n  如何做个好教练,使他人变得强大

第四项行为:挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断优化工作流程

n  通过不断发展与革新,带领团队猎寻发展机遇

ü  小组讨论:分析现有业务核心工作环节

n  主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高

ü  小组讨论:优化现有核心工作环节

第五项行为:激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

n  通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人

ü  如何有效吸引和激励团队优秀人才

ü  小组分享:人才激励的最佳实践

n  通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现

ü  如何释放他人的潜能和激情

ü  如何塑造企业文化

第五部分:领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动

n  列出你在本次研讨会中的主要学习收获

n  列出你如何采取行动来应用这些体会(明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤)

n  领导力提升承诺:与伙伴讨论你的行动计划

 

讲师介绍

骆天—领越TM领导力

专注核心团队领导力培养

n  实战企业高管教练;

n  美国领越™领导力授权讲师;

n  美国柯氏四级评估(培训)认证;

n  九牛汇 异业口碑联盟创始人;

n  现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

• 擅长核心团队领导力培养和企业教练项目;

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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