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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

研发成本分析与控制课程

【开课时间】2018年09月13日-2018年09月14日
【培训师资】专家
【课程费用】¥5,900 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】185次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

研发成本分析与控制

 

时间:2018年9月13-14日上海

价格:5900/人(本课程不打折销售)

 

成本管控系列推荐

l  成本分析与控制

l  价值链与战略成本管理

l  微利时代的成本削减最佳实践

l  采购成本分析与审核

——500强最佳实践

 

对标标杆企业实践,全实践案例呈现、纯干货演绎

明确研发成本各阶段控制点,降低研发成本和研发风险,提升产品利润

实现研发质量、进度与成本的三角平衡,深入优化企业研发成本


您在工作中,是否碰到过以下这些问题:

l  如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?

l  能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为有哪些值得学习的优秀实践?

l  如何进行做产品开发项目的预算与管控?

l  产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?

l  如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?

l  为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;

l  质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;

l  降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?

l  范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?


产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

课程收益

§   以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

§   理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

§   明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

§   掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

 

培训对象

§   董事长、总经理、副总经理

§   研发总监、质量总监、研发经理

§   质量经理、成本经理、产品经理、项目经理

§   系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

 

课程内容

第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区

§  案例分析:降成本引发的一场血案——如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

§  案例分析:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比

§  苹果的策略对我们的启发

§  业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读

§  案例分析:京东的成本策略

§  案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

§  “经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理

§  思考与讨论:如何经营好一个产品

§  怎样才算是真正看懂利润表?

-     案例分析:如何做出产品的利润表

§  毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

-     案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?

-     案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示

§   案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%

§  如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?

-     案例分析:柯达产品的迷失

§  影响企业贴现率的要素

-     互动研讨:贴现和产品开发的关系

§  净现值与内部收益率

§  静态投资分析与动态投资分析

-     经验分享:华为公司的产品投资评审

§  投资组合管理的四个主要活动

§  多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)

§  案例分析:

-     眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?

-     历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

§  思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?

 

第二模块:管理利润——基于利润的全流程目标成本管控

§  与华为、IBM的产品开发流程对标:通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾

-     产品开发流程简介

-     产品开发过程的关键阶段与里程碑点

-     产品开发过程的支撑组织和职责分工

§  如何进行全流程的成本管控

§  经验分享:华为公司是如何确定成本的?

§  案例分析:华为公司应对产品成本的8大措施

§  目标价格与目标设计成本经验分享:谁来决定 谁来参与

§  案例分析:某知名公司通过目标成本管控实现利润目标

§  成本的分解: 讨论:产品概念阶段目标成本分解的深度

§  特别需要关注的问题(Checklist)

§  备选关键部件/器件成本

§  备选产品和技术平台

§  E2E成本要素

§  产品定义(企划)决定目标成本:VOC的方法论

§  客户产品需求定义工具$APPEALS

§  实战应用:以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法

§  价值工程及其核心理念:V=F/C

§  案例分析:做大而全容易,做少非常难

§  经验分享:如果没有化繁为简的勇气,就要抑制自己做多的冲动

§  以客户价值为核心选择细分市场

-     案例分析:西南航空是如何管控成本的

-     案例分析:APPLE I是如何成功的

§  成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)

-     VA/VE的程序方法

-     QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性

 

第三模块:增加收益——降成本的4个策略

§   Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

-     Tear-Down的作用

-     如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

-     使用Tear-Down注意事项

-     Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点

-     研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?

§   通过DFX降低产品的制造与维护费用

-     DFX对产品综合成本的影响

-     后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

-     案例分析:一场质量引发的血案

§   杠杆研发:CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本

-     经验分享 多块好省的方法:杠杆研发

-     CBB与平台的概念以及对产品成本的影响

-     经验分享:产品平台分析方法

-     案例分析:神州租车为何发展专车?

-     思考与讨论:如何通过平台建设大幅度降低成本

§   物料选型与供应商管理对产品成本的影响

-     外购vs.自制——如何选择?

-     如何建立与供应商的战略关系?如何杜绝单一供应商?

-     案例分析:丰田的供应商管理模式

-     材料成本的构成以及在企业总成本中的位置

-     影响采购价格的因素

-     案例:电器元器件采购的93%购买曲线

-     新增器件带来的影响

-     降低材料成本的关键措施

 

第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡

§   研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系

§   进度与成本的平衡

-     深入认识“进度的机会成本模型”

-     案例分析:项目费用与进度的权衡

§   质量与成本的平衡

-     质量成本的概念,保证成本与失败成本

-     产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

-     质量成本曲线与最佳质量成本

§   案例分析:丰田的质量成本教训

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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