财务分析与决策实务

财务分析与决策实务

 

时间：2018年9月20-21日 上海

价格：5900/人（本课程不打折销售）

 

分析决策系列课程推荐

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让财务成为业务的参谋与伙伴

与“购产投”三大环节有效结合，打造全流程全价值链的决策实务课程

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

l  财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

l  公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

l  生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

l  采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

 

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

 

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程优势

l  【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

l  【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

l  【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

l  【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

 

培训对象

§   财务总监，财务经理和财务主管

§   管理会计和业务会计

§   各业务部门经理和主管

§   企业的高级管理人员

 

课程内容

第一模块：企业财务管理发展新趋势——财务转型

§  把握当今公司财务管理的转型趋势

§  直击企业财务分析的现状与问题

§  深入了解财务决策的流程

§  更小、更快、更敏捷——财务决策职能的演化方向

§  成熟的财务管理是怎样的？

§  业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求

-     多元化的财务技能

-     较高的综合素质能力

§  案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

 

第二模块：销售环节中的财务决策

§  产品能卖出多少——销售数量预测

§  产品要卖多少钱——定价决策

-     明确定价目标——在市场上占有盈利还是占有份额

-     怎样选择合适的定价方法

²   五大以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

²   四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

§  推出哪些产品，每种数量多少——产品结构决策

-     案例分析：怎样调整产品结构提升利润

§  多少天内要收回货款——信用账期决策

-     了解行业的整体状况

-     比较竞争对手的账期

-     参考企业的历史账期

-     考虑国家的宏观经济政治状况

-     衡量企业本身的资金实力

-     思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

§  作为销货方该不该提供现金折扣

-     案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

 

第三模块：采购环节中的财务决策

§  要花多少钱购买产品——采购价格的决策

-     成本构成vs.合同总成本

-     案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序

§  要购买多少产品——采购数量的决策

-     经济订货量模型及应用

-     思考与讨论：

²   大批量订货是好是坏？企业该如何决策

²   企业该如何确定其经济订货量

§  多少天采购一次——采购时间的决策

§  产品备货多少——安全库存的决策

-     有数量折扣的EOQ模型及应用

§  作为购货方，要不要接受现金折扣

-     延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

§  存货管理方法

-     有效进行ABC分类进行存货管理

-     JIT存货管理的应用

 

第四模块：生产环节中的财务决策

§  把握生产环节中的关键决策点——生产什么、何时生产、怎么生产

§  企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

§  经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期

§  案例分析

-     某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

-     资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

-     复杂限制条件下的产品组合

-     企业是否对半成品进行深加工？

-     零部件自制还是外购？

 

第五模块：投资环节中的财务决策

§  案例导入：旧存单是兑现还是收藏？——重视货币的时间价值！

§  关注投资的早期回报承诺

§  掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

§  用数据说话——把握投资项目的评价指标

-     如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

§  案例分析

-     设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

-     设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

-     当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

-     设备是买还是租才能实现效益最大化？

-     多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

 

全职讲师简介

【教育及工作背景】

王君庆

英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。

王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

 

【个人风格】

王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com