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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

TPM设备效率管理培训班

【开课时间】2018年09月20日-2018年09月21日
【培训师资】邓老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】254次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

TPM设备效率管理

时间地点:2018年9月-20-21日(周四周五)  苏州某实践工厂

培训价格:3980元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐等;)

培训讲师:邓老师

参训对象:企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等;

课程背景

在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?

工业4.0时代来临,企业自动化程度越来越高,设备越来越多,对设备的依赖性越来越大,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。

 

课程收益 

²  系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。

²  了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

²  详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

²  完善TPM标准体系,提高员工能力;

 

课程大纲

 


 

日程

时间段

内容

输出

第一天

上午

TPM理论

1、TPM的定义与发展

TPM的发展历史介绍,视频

2、TPM的基本思考方法

3.TPM的八大支柱及四步法

8大支柱到4步法的演变

4.TPM的三大神器介绍

OPL、看板及会议

STEP0之数据分析

1、浪费的定义;

 

2、设备浪费的分类及OEE

常用的4大浪费和OEE计算方法

3、数据分析步骤和改善目标制定;

4大浪费圆饼图、最大浪费的详细和每日图表、稼动率的折线图、优先顺序排列图。

STEP0之安全确保

 

1、鸟瞰图的作用(绘制)

鸟瞰图

2、KYT4步法的讲解

安全隐患一览表,实战练习

下午

STEP1基准掌握之点检

 

1、初期清扫与微缺陷的讲解

微缺陷一览表

 

2、设备的基本条件的讲解

 

清扫、加油和紧固的要点

3、现场实践练习

 

4、现场问题讨论

KYT、不需要品一览表等

第二天

上午

STEP1基准掌握之三现二原

 

3现2原的定义

 

原理原则的案例讲解

原理原则的失效分析

3现2原的练习

现象观察和工程精通表

下午

分解、清扫和复原之实战练习

 

一般零部件的讲解和分解练习

分解步骤一栏表

一般零部件的复原实践

复原步骤一栏表

保养基准及标准化输出

临时基准表、保养标准视频

下阶段TPM手法的展望

现场实践与专业技术的简介

 

讲师简介

邓老师 Frank

上海交通大学 工商企业管理

有10多年的制造现场工作经验,先后在世界500强企业从事过设备维护技术员、工程师、 高级工程师、生产管理主管、设备经理、厂长等工作。

主讲课程

l  日本产业训练协会认证讲师《 一线主管的技能训练(TWI-JI、JR、JM、JS)》

l  《全员参与的设备维护保养(TPM)》

l  《问题分析与解决力》

l  《5S与可视化》

主要履历

10多年的制造现场工作经验,先后在世界500强企业从事过设备维护技术员、工程师、 高级工程师、生产管理主管、设备经理、厂长等工作。曾帮助企业建立健全设备保全、考核体系,担任公司TPM活动推动事务局,TPM内部讲师培养,完成4名TPM-自 主保全讲师培养, 设备综合效率提升课题组长; Ⅱ. 担任公司TWI推进负责人,内部讲师培养,2012年成功完成了TWI项目在8家事业部实施。完成内部讲师培养12名并考核上岗。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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