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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

技术规划与技术预研管理

【开课时间】2018年10月19日-2018年10月20日
【培训师资】高峰
【课程费用】¥5,200 (获赠积分:¥5,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】81次

课程内容

 

1.   案例分析

2.   序言

本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。

2.1      什么是技术规划?

2.2      什么是技术管理?

2.2.1 技术管理的对象的类别

2.2.2 不同技术对象的特点

2.2.3 技术管理要解决的问题

2.2.4 技术管理包括哪些具体的管理活动

2.3      了解不同的技术管理活动对产品开发、资源部门建设以及对于企业高层的作用与意义

2.4      研讨与演练

3.   业务分层与异步开发

本单元学习目标:掌握公司产品层、技术平台层、技术要素层的分层方法,让技术管理简单化、责任明确化,明确每个层次的管理团队面向市场。

3.1      什么是业务分层、某高科技公司业务分层举例

3.2      产品层、技术平台层、技术要素层的含义

3.3      产品分层管理举例

3.4      每个业务层面都要面对市场需求进行规划和开发

3.5      业务分层和公司内部组织的对应关系,华为业务分层与团队关系举例

3.6      通过业务分层建立异步开发策略

3.7      某手机企业产品分层的举例

3.8      某手机企业通过业务分层建立技术项目异步开发

3.9      练习:产品分层、产品分层管理意义

3.10   练习:识别重用技术、专用技术,以及对公司组织结构设计的启示

3.11   某企业各产品线产品分解与集团公司组织结构设计的启示

4.   技术规划管理

本章节学习目标:理解技术在研发体系中的作用,掌握技术规划的原理和方法。

4.1      什么是技术战略规划?技术战略规划包含哪些内容?

4.2      什么是核心能力与技术管理

4.3      核心技术能力的培养是一种战略行为

4.4      技术战略规划需要回答的几个问题

4.5      如何进行技术规划?

4.6      TMT(技术管理团队)职责

4.7      技术规划信息来源方式:IPMT务虚会、高层拜访、技术发展趋势研究、技术交流会、服务与销售过程等

4.8      演练:市场评估报告

4.9      技术战略规划案例

4.10   各种技术的定位(两维方法示例)

4.11   基于能力的技术规划:潜力与领先

4.12   初步规划与项目排序方式

4.13   和产品规划结合的技术规划过程

4.14   H公司技术战略规划管理与业界绩优公司对比

4.15   研讨与演练

4.16   技术管理对组织的要求。

4.17    技术规划案例分析

4.18   研讨与演练

5.   技术预研项目管理

本单元学习目标:掌握技术研究螺旋型模型、技术研究流程各阶段目标、重要交付文档、阶段验收方式等

5.1      技术预研与产品开发分离

5.1.1 什么是技术预研

5.1.2 技术预研的意义

5.1.3 技术预研与开发的区别

5.1.4 预研流程在整个企业业务流程中的地位与关系

5.1.5 预研项目要经过立项转为开发项目

5.1.6 如何从市场需求角度定义技术预研需求?

5.1.7 按照$APPEALS定义技术需求

5.2      通过结构化流程进行技术预研产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP

5.2.1 预研项目生命周期、阶段划分

5.2.2 预研项目各阶段的主要活动:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验收阶段

5.2.3 预研项目袖珍卡,某高科技企业技术预研袖珍卡讲解

5.2.4 技术预研项目的生命周期与螺旋型开发模式

5.2.5 预研项目要经过多个计划阶段的原因

5.2.6 预研项目主要团队成员及职责:项目经理、研发代表、市场代表、采购代表、系统工程师、产品质量保证(PQA

5.2.7 测试人员要参与预研项目吗?

5.3      预研项目各阶段目标、活动讲解

5.4      预研项目任务书讲解、举例

5.5      预研项目业务计划书是预研项目总纲领文件

5.6      业务计划书模板讲解

5.7      预研项目决策管理

5.7.1 预研项目多个决策评审点:评审业务计划书

5.7.2 预研项目有多个计划决策评审点

5.7.3 市场信息等变化时要增加临时决策评审点

5.7.4 结构化的决策评审过程,某高科技公司决策过程讲解

5.7.5 预研项目决策评审团队:IPMT/ITMT(集成组合管理团队/集成技术管理团队)人员组成、职责

5.7.6 预研项目团队要制订决策汇报材料

5.7.7 预研项目决策汇报材料模板讲解、示例

5.7.8 决策团队使用决策检查要素进行决策评审

5.7.9 预研项目决策结论的特点

5.7.10    计划决策会议上签署预研项目合同

5.7.11    某高科技公司项目合同模板讲解

5.8      预研项目技术评审管理

5.8.1 预研项目中5个高级别的技术评审点设置

5.8.2 预研流程中的5个技术评审对象

5.8.3 技术评审的过程实例

5.8.4 技术评审的结论:有风险通过、通过、不通过

5.9      技术成果转化计划制订、成果推广

5.10   如何验收预研项目:专家评审、客户试用

5.11   预研项目验收评估要素

5.12   预研流程裁剪指导说明

5.13   如何将技术转移到新产品中

5.14   技术转移方案

5.15   预研项目团队例会管理 

5.15.1    问题管理

5.15.2    风险管理

5.15.3    进度计划管理

6.   技术管理组织建设与绩效评估

本单元学习目标:掌握在技术规划与研发方面职能组织、跨部门组织调协方式,以及各组织的职责。

6.1      某中型科技企业技术体系组织结构设置

6.2      某中型科技企业技术中心职责说明:研究中心、开发中心、工程中心、应用中心职责

6.3      基于矩阵式管理理论设计跨部门团队

6.4.1 矩阵式管理和职能式管理模式的区别

6.4.2 研讨

6.4      IPD模式下技术管理业务团队职责

6.5.1 某集团公司业务团队总体结构图

6.5.2 某中型科技企业业务团队组织结构图

6.5.3 技术管理团队和产品管理团队要相互配合

6.5      各业务团队职责及绩效管理

6.6.1 公司集成技术管理团队(ITMT)职责

6.6.2 ITMT KPI指标

6.6.3 技术管理专家组(TMG)的职责

6.6.4 TMG KPI指标

6.6.5 产品预研团队/技术预研团队(PRT/TRT)职责

6.6.6 . PRT/TRT KPI指标

6.6      研讨与演练

7      总结

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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