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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年10月16日-2018年10月17日
【培训师资】邵 女士
【课程费用】¥5,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】144次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
基于平衡计分卡的战略绩效管理
BSC管理工具,实践于绩效管理工作中
2018年10月16-17日 上海 5800元(本课程不打折销售)
谁来参加? | 课程时长 |
ü 企业人力资源管理者 ü 中高层管理者 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气。 ü 学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具。 ü 学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理工作中。 | ü 之前有绩效管理工作经验
|
为何参加? | |
通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。 |
课程大纲
第一模块:从愿景到战略
ü 公司的愿景和战略目标
ü 对公司的战略进行定位(四种战略解读)
ü 对公司执行战略的绩效文化进行诊断
ü 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块:战略绩效管理三步法
ü 不能衡量,就不能管理——如何将企业战略转化
ü 为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
ü 战略基本框架
ü 平衡计分卡与战略实施
ü 战略绩效管理三步法
Ø 根据四个层面的战略主题绘制战略地图
Ø 将战略主题分解成KPI
Ø 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块:战略地图构建
ü 战略地图-四个层面的因果关系整合
ü 案例分析与讨论
ü 实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块:将战略主题分解成KPI
ü 从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
ü 价值创造流程
Ø 运营管理流程及KPI指标
Ø 客户管理流程及KPI指标
Ø 创新流程及KPI指标
实操演练:根据本企业的战略主题推导出战略目标,为2-3层的战略目标设定KPI指标
ü 使无形资产与公司战略保持一致——人力资本准备度
Ø 确定战略工作群主
Ø 构建能力图解
Ø 评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块:从KPI到行动计划分解
ü 制定行动计划的A-SMART原则
ü 制定关键行动计划的要素定义
课堂演练:根据KPI制定《行动计划表》
相关课程
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ü 想要在战略实施上更进一步,你需要学习《组织能力的杨三角研讨工作坊:发展组织能力,推动战略实施》
讲师简介
邵 女士
ü 背景经历
ü 中企联资深讲师、顾问
ü 首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA
ü 高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年
ü 3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验
ü 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
ü 擅长领域
ü 组织结构与职位职级体系搭建;岗位分析与职位说明书编写、招聘实战训练;战略性绩效管理体系建立;
ü 引导在团队管理、培训、解决问题工作坊中的应用;企业并购后的人力资源整合
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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