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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

五项修炼之团队学习工作坊

【开课时间】2018年10月16日-2018年10月17日
【培训师资】顾 先生
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】213次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

五项修炼之团队学习工作坊

改变心智模式,从个人学习到团队学习

上海 2018年10月16-17日  6800元(本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

ü  对通过“五项修炼”提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层管理者

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  学习改善团队心智模式的方法,实现突破性思维的转换

ü  体验促使团队合作的领导方式,深度聆听,激发团队持久的工作热情

ü  通过提升觉察、面对真实,而产生百分百投入的行动力,提升团队和组织的执行力

ü  破解本位主义,学习建立团队成员彼此间的信任,创建高效文化

ü  课前推荐阅读《第五项修炼》

ü  参加过《五项修炼之系统思考工作坊》

 

为何参加?

ü  企业团队学习是发展团队成员整体配合去实现共同目标的过程,在这个过程中集体性学习可以促使成员之间相互学习、交流、启发及共同进步。这对组织与个体来说是双赢的选择,也是双赢的结果。

ü  大量团队学习的研究结果表明,团队学习不但对提高绩效有直接的正效应,并且对团队绩效的影响具有重要的作用。

ü  本课程以研讨、练习为主要形式,辅之以讲授、反馈等。

课程大纲

第一模块:团队觉察力

ü  学习破框思惟的转换

ü  改善心智模式的价值

第二模块:组织领导力

ü  积极聆听领导团队

ü  深度汇谈任务整合

第三模块:组织执行力

ü  将知识化为决策与行动

ü  提高执行力

第四模块:团队竞争力

ü  克服化解本位主义

ü  学习反思

ü  建构深度信任

ü  提升对外竞争力

 

相关课程

ü  作为中高层管理者,你可能还会对《复盘——组织学习能力提升的核心修炼》、《行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧》感兴趣

ü  想要在组织管理能力更进一步,你可能需要学习《五项修炼之愿景领导工作坊》、《打造组织能力的杨三角》、《企业生命周期》等

 

顾 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问

ü  美国领导力研究中心的授权讲师

ü  加拿大埃里克森学院认证教练

ü  中欧商学院教育创业营的特聘导师,同时,顾老师也是行动者股份有限公司(833312)的董事,蓝莲花开民宿客栈管理公司投资人。

ü  作为专业的组织顾问和销售绩效教练,过去20年里,顾老师一直从事管理实战、企业顾问和培训項目管理。在1997年至2014年的17年期间,受聘担任过上海仪电控股集团【国企】、安博教育集团【美国NSDQ上市民企】、华尔街英语、玫琳凯(中国)化妆品、ALG集团【海外岗位】的销售管理、营运管理、公共关系管理和企业内部顾问等岗位。

ü  顾老师对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,顾老师在企业转型、组织成长辅导、经营团队持续学习领域有较深入的实践。是目前国内为数不多的实战型教练和顾问。

ü  擅长领域

ü  五项修炼核心课程:《系统思考工作坊》《愿景领导工作坊》《团队学习工作坊》

ü  《情境领导》《中高层管理技能提升》《教练型领导者》

 

ü  服务客户

互联网:阿里巴巴、天猫、阿里旅行、菜鸟网络、百度搜索、返利网、易车网、捷信金融;汽车行业:上海通用汽车、上海大众汽车、米其林轮胎、延峰伟世通、泛亚汽车技术中心;IT行业:Intel、联想、诺基亚、BENQ、用友软件、大唐电信、方正集团;制造业:GE、Motorola、飞利浦集团、富士施乐、多乐士油漆、立邦涂料;医药行业:GSK、罗氏、美敦力、先灵葆雅、强生、扬森、百特医疗、远东医疗、施贵宝;物流行业:马士基、中远集团、法国达飞轮船、上海外运集团、新华物流、DHL、UPS;奢侈品行业:人头马洋酒、欧莱雅;金融业:华安证券、申银万国、工商银行、招商银行、上海证交所、友邦保险;FMCG行业:百威英博啤酒、百事、百胜集团、可口可乐、联合利华;其他:荷美尔食品、BP石油、SGS、KPMG、美商会、特力屋、香格里拉、友达光电等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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