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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

培训规划与管理课程

【开课时间】2018年10月16日-2018年10月17日
【培训师资】钱 先生
【课程费用】¥4,980 (获赠积分:¥4,980个,学课程,换好礼)
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】76次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

培训规划与管理

搞懂培训管理的全过程,成为卓越的培训管理者

苏州-2018年10月16-17日     杭州-2018年10月23-24日

长沙-2018年10月30-31日

4980(本课程不打折销售)

谁来参加?

课程时长

ü  中小企业人力资源经理和培训主管

ü  专职培训专员、培训助理

ü  其他与培训日常管理工作相关人员

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  明确培训管理运营工作的主要内容

ü  理清和拓展培训管理的工作思路

ü  掌握培训管理实务操作方法和工具

 

ü  正在做企业培训的人员

 

为何参加?

从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

 

课程大纲

第一模块:培训运营实务概述

ü  企业培训目标和策略

ü  培训运营管理流程-五大步骤

ü  培训管理者的角色与职责

第二模块:培训需求分析

ü  培训需求分析的工作要领

ü  培训需求分析的主要方法及应用

ü  培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块:培训计划制定

ü  培训计划管理流程图

ü  年度培训计划的主要内容及编写方法

ü  年度课程计划的制定及动态调整

第四模块:培训活动实施

ü  明确培训相关方职责

ü  建立完善规章制度

ü  课程实施检查表

ü  费用及预算管理

第五模块:培训效果评估

ü  不同层次培训评估的方法与工具

ü  定性化和定量化评估的操作要领

ü  培训评估报告的编写

ü  投资回报与期望回报

第六模块:培训追踪转化

ü  70-20-10法则

ü  培训后追踪转化的价值

ü  培训成果转化的操作关键

ü  成功经验分享

相关课程

ü  作为想要成为培训管理者的你,可能还会对以下课程感兴趣:

《培训需求沟通与培训计划制定》(1天)、《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》(3天)

ü  想要在培训专业技术上更进一步,你可能需要学习

《基于业务目标的培训设计》(2天)、《以终为始的培训评估——培训评估五层塔》(2天)等

 

讲师简介

钱 先生

ü  背景经历

ü  中企联专家讲师,咨询顾问  

ü  毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

ü  曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

ü  熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

ü  擅长领域

ü  培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》     

ü  管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》      

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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