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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年09月27日-2018年09月28日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,280
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】175次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
绩效考核实战训练营
课程时间:2018年09月27-28日
课程地点:苏州市工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室
课程费用:3280元/人
课程背景
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
课程目标
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料
课程对象
企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验
课程大纲
时间 | 模块 | 具体内容 | 知识、工具、技能、资料 |
第一天 上午 | 知识理念 | 绩效管理剖析 1、管理和管理的核心问题 2、绩效管理及作用机制 3、绩效考核几种模式 4、绩效管理常见误区 5、优秀绩效管理体系的特征 6、做好绩效管理几个关键点 | 理念提升: 1、管理的几个关键要素 2、绩效管理作用机制 3、绩效管理常见误区 4、优秀绩效管理体系特征 |
第一天 下午 | 工具模型 | 绩效管理模型 TP绩效管理体系 1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标 2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环 3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 | 工具掌握: 1、绩效管理模型 2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩) 3、做好绩效管理的几个关键点 4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核 5、能力素质考核、满意度考核 6、绩效管理沟通技巧 免费工具箱:各种绩效管理资料 |
第二天 上午 | 知识理念 | TP绩效管理体系建设 1、绩效考核体系常见缺陷 2、做好绩效考核的几个关键 | 理念提升 1、绩效考核体系8个缺陷 2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理 |
方法技能 | TP绩效管理体系建设 1、如何设计绩效考核体系 | 技能提升 1、考核的组织管理 2、公司、团队、个人如何考核 3、360度考核与自上而下考核 4、绩效考核周期选择 5、如何避免绩效考核误差 免费工具箱:各种绩效考核资料 | |
第二天 下午 | 方法技能 | TP绩效管理体系建设 1、如何设计关键业绩考核指标 2、如何分解和确定绩效目标 | 技能提升 1、关键业绩考核指标设计过程 2、定量指标设计 3、定性指标设计 4、非权重指标设计 5、关键业绩考核指标设计关键问题 6、如何分解和确定绩效目标 免费工具箱:各种绩效考核资料 |
理念提升 | 新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动 |
讲师介绍
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联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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